出口企業(yè)反傾銷應(yīng)對(duì)

  培訓(xùn)講師：陳碩

講師背景：
陳碩老師雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港 詳細(xì)>>

陳碩
    課程咨詢電話：

出口企業(yè)反傾銷應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容

出口企業(yè)反傾銷應(yīng)對(duì)
 

**講、 世界貿(mào)易組織的救濟(jì)與保障措施

1、  WTO救濟(jì)措施和對(duì)我國目前出口的重大影響

2、  補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施

3、  報(bào)復(fù)性措施與交叉報(bào)復(fù)

4、  保障與臨時(shí)保障

5、  傾銷與反傾銷

6、  WTO的反傾銷調(diào)查與臨時(shí)反傾銷措施

7、  反傾銷守則

8、 傾銷應(yīng)對(duì)的國際法律規(guī)范

9、 反傾銷的價(jià)格指定規(guī)則

10、美、歐各國對(duì)我國的反傾銷綜述


第二講、我國應(yīng)對(duì)反傾銷的案例點(diǎn)評(píng)

1、  2002年的中國彩電反傾銷應(yīng)對(duì)的得失

2、  分析彩電巨頭康佳在彩電反傾銷應(yīng)對(duì)中的兩次“叛變”

3、  2005年的中國空調(diào)反傾銷應(yīng)對(duì)的得失

4、  海爾、美的、奧克斯在空調(diào)反傾銷應(yīng)對(duì)中的不同行為的內(nèi)涵分析

5、  2003年的中國家具反傾銷應(yīng)對(duì)的得失

6、 分析深圳家具行業(yè)在本次反傾銷應(yīng)對(duì)中的技術(shù)性失誤

7、  2006年的中國鞋業(yè)反傾銷應(yīng)對(duì)

8、  分析中國政府在本次反傾銷應(yīng)對(duì)中的態(tài)度變化


第三講   出口企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的策略綜述及相應(yīng)的操作技巧

一、對(duì)策

1、政府策略

2、利益集團(tuán)

3、跨國并購

4、借力打力

5、國際供應(yīng)鏈與本土化

6、產(chǎn)品等級(jí)向上延伸

7、積極參與東道國公會(huì)或行會(huì)

8、積極參與東道國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

9、第三地和避稅地策略

10、   離岸操作與國際避稅

二、技巧

1、靈活運(yùn)用價(jià)格策略和反傾銷的海關(guān)估價(jià)方法進(jìn)行報(bào)價(jià)

2、制定均勻的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，老鼠搬家

3、合理利用東道國的反傾銷數(shù)量指標(biāo)

4、應(yīng)訴要反應(yīng)敏捷、敢于反抗

5、集體作戰(zhàn)，切忌單兵上陣

6、慎重選擇律師（商務(wù)部的兩要兩不要）

7、認(rèn)真對(duì)待問卷調(diào)查

8、替代國的選擇和考量


第四講 國際反傾銷的臨時(shí)調(diào)查與臨時(shí)反傾銷

一、臨時(shí)調(diào)查與臨時(shí)反傾銷理論預(yù)警

二、危害

三、對(duì)臨時(shí)反傾銷措施的應(yīng)對(duì)應(yīng)注意的問題

四、臨時(shí)反傾銷的后果和如何利用臨時(shí)反傾銷削弱終反傾銷

五、臨時(shí)反傾銷調(diào)查期間的企業(yè)出口策略


第五講 反傾銷稅率計(jì)算與企業(yè)如何降低反傾銷稅率

一、反傾銷稅率所涉及到的幾個(gè)價(jià)值概念

二、傾銷幅度核算

三、產(chǎn)品正常價(jià)值計(jì)算

四、出口價(jià)格核算

五、EP與CEP核算

六、SG與A的核算

七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和出口商品物流明晰


第六講 美國的反傾銷問卷調(diào)查和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

一、我國企業(yè)應(yīng)訴問卷時(shí)的問題

二、我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度與國際財(cái)務(wù)制度矛盾

三、問卷填寫事例舉證及因此而導(dǎo)出的問卷填制策略


第七講 應(yīng)訴成功的出口企業(yè)在未來出口貿(mào)易中的策略探討

一、國際經(jīng)驗(yàn)綜述

二、我國企業(yè)的對(duì)策

三、他山之石


第八講 應(yīng)訴失敗的出口企業(yè)在未來出口貿(mào)易中的策略探討

一、第三地與避稅地

二、聯(lián)營

三、跨并

四、帖牌

五、多元化

六、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)

七、借力打力

八、原產(chǎn)地規(guī)則

九、供應(yīng)鏈

十、利益集團(tuán)


第九講 建立企業(yè)應(yīng)對(duì)和處理反傾銷的戰(zhàn)略和機(jī)制

一、預(yù)警機(jī)制

二、業(yè)務(wù)機(jī)制

三、法律機(jī)制

四、財(cái)務(wù)機(jī)制

五、生產(chǎn)與技術(shù)機(jī)制

六、決策機(jī)智


第十講   242條款與337條款

 

陳碩老師的其它課程

離岸操作暨離岸金融稅務(wù)貿(mào)易籌劃（三天）附：自貿(mào)區(qū)離岸業(yè)務(wù)與跨境融資平臺(tái)國際離岸操作經(jīng)典案例分享離岸控股公司案例分享離岸上市案例分享離岸結(jié)算中心案例分享投資所得離岸稅務(wù)籌劃案例分享離岸貿(mào)易與離岸外包案例分享離岸信托與杠桿投資案例分享品牌離岸案例分享離岸保稅物流與全球供應(yīng)鏈案例分享四兩撥千斤的離岸投資案例分享離岸中心與離岸跨境融資案例分享離岸業(yè)務(wù)解析與海外離岸公

 講師：陳碩詳情

離岸操作暨離岸金融稅務(wù)貿(mào)易籌劃（三天）附：自貿(mào)區(qū)離岸業(yè)務(wù)與跨境融資平臺(tái)國際離岸操作經(jīng)典案例分享離岸控股公司案例分享離岸上市案例分享離岸結(jié)算中心案例分享投資所得離岸稅務(wù)籌劃案例分享離岸貿(mào)易與離岸外包案例分享離岸信托與杠桿投資案例分享品牌離岸案例分享離岸保稅物流與全球供應(yīng)鏈案例分享四兩撥千斤的離岸投資案例分享離岸中心與離岸跨境融資案例分享離岸業(yè)務(wù)解析與海外離岸公

 講師：陳碩詳情

離岸操作與跨境電商第一部分跨境電子直銷與關(guān)稅匯檢物流跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融跨境電商之進(jìn)出口報(bào)關(guān)跨境電商之進(jìn)出口商檢跨境電商之進(jìn)口征稅與出口退稅跨境電商之小額結(jié)算與收付匯核銷跨境電商之商品進(jìn)出口許可與年度配額跨境電商之國際物流與終端配送跨境電商之跨境融資平臺(tái)運(yùn)作跨境電子商務(wù)疑慮解析電子商務(wù)C2C模式，在海外直銷中的軟肋電子商務(wù)B2B模式在海外市場(chǎng)開發(fā)中的

 講師：陳碩詳情

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃第一部分離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃國際離岸操作經(jīng)典案例分享傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易之離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)案例基于全球供應(yīng)鏈體系的國際貿(mào)易離岸架構(gòu)案例跨境電商之離岸操作案例離岸控股公司案例分享離岸上市案例分享離岸結(jié)算中心案例分享投資所得離岸稅務(wù)籌劃案例分享離岸貿(mào)易與離岸外包案例分享離岸信托與杠桿投資案例分享品牌離岸案例分享離岸保稅物流與

 講師：陳碩詳情

《離岸金融與跨境投融資》一、離岸金融區(qū)塊功能解析1.三線分離2.運(yùn)營中心、投資中心、結(jié)算中心3.兩個(gè)平臺(tái)二、離岸賬戶、自貿(mào)區(qū)賬戶與境內(nèi)賬戶的互動(dòng)1.離岸賬戶與離岸賬戶設(shè)計(jì)要點(diǎn)2.自貿(mào)區(qū)賬戶與雙向資金池共享3.離岸賬戶與自貿(mào)區(qū)賬戶的互動(dòng)4.離岸賬戶與境內(nèi)賬戶互動(dòng)三、離岸融資里離岸融資案例分享1.互聯(lián)網(wǎng)+離岸2.離岸紅籌上市融資3.自貿(mào)區(qū)平臺(tái)與離岸融資4.離岸結(jié)

 講師：陳碩詳情

線上推廣之操作實(shí)踐獨(dú)立站（此章節(jié)以案例分享為主）獨(dú)立站運(yùn)營模式獨(dú)立站流量啟航與谷歌合作打造獨(dú)立站品牌與shopify合作打造獨(dú)立站品牌與Facebook合作打造獨(dú)立贊品牌線上推廣之亞馬遜（amazon）亞馬遜跨境賣家與本地（進(jìn)口地）賣家亞馬遜運(yùn)營板塊亞馬遜飛輪亞馬遜賣家運(yùn)營紅線亞馬遜物流體系與海外倉業(yè)務(wù)亞馬遜導(dǎo)航與引流亞馬遜前臺(tái)界面與四大流量入口亞馬遜后臺(tái)模

 講師：陳碩詳情

新零售與跨境電商第一講新零售解析及新零售的技術(shù)基礎(chǔ)一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之新零售解析1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流2、跨境電商線下適應(yīng)線上到線上融合線下，落地分銷3、消費(fèi)者主導(dǎo)4、新型的客戶關(guān)系管理5、實(shí)體店落地精準(zhǔn)銷售6、社群銷售7、共享經(jīng)濟(jì)跨界思維8、自組織自支付9、云計(jì)算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)10、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能二、新零售案例和

 講師：陳碩詳情

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代之跨境電商與跨境電商渠道解析跨境電商之四大平臺(tái)監(jiān)管與申報(bào)平臺(tái)交易平臺(tái)（移動(dòng)互聯(lián)交易平臺(tái)）清算平臺(tái)（移動(dòng)互聯(lián)清算平臺(tái)）跨境物流與本地配送平臺(tái)電子商務(wù)交易平臺(tái)與海外倉管理從傳統(tǒng)的B2C模式到M2C模式M2B2C模式下本地化渠道管理核心（M+D）2C模式與（M+W）2CO2O到（O2O）+（D2C）模式移動(dòng)互聯(lián)解決了跨境電商業(yè)務(wù)的什么問題移動(dòng)互聯(lián)在跨境

 講師：陳碩詳情

疫情影響研判暨涉外企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策疫情對(duì)涉外企業(yè)海外布局的影響傳統(tǒng)出口模式遭遇毀滅性打擊國際供應(yīng)鏈變遷所導(dǎo)致的海外市場(chǎng)布局變化歐盟市場(chǎng)布局美國市場(chǎng)布局東盟市場(chǎng)布局一帶一路相關(guān)市場(chǎng)布局非洲與南美市場(chǎng)布局對(duì)美進(jìn)出口的影響對(duì)歐進(jìn)出口的影響對(duì)日韓加墨澳進(jìn)出口的影響對(duì)外投資與招商引資海外市場(chǎng)拓展與海外收購清算與融資的影響匯率成本：哪些成本在上升在岸運(yùn)營與運(yùn)營中心前置國際

 講師：陳碩詳情

跨境電商之稅務(wù)籌劃國際貿(mào)易單一窗口一站式管理與跨境電商直銷2012財(cái)稅39號(hào)公告（有關(guān)出口退稅的基本法律）三單比對(duì)傳統(tǒng)出口退稅廠商自營出口退稅貿(mào)易公司買斷出口退稅委托代理出口退稅跨境電商平臺(tái)出口退稅跨境電商自營出口退稅傳統(tǒng)進(jìn)口征稅傳統(tǒng)外貿(mào)進(jìn)口征稅跨境電商B2B征稅進(jìn)口跨境電商B2C平臺(tái)代稅與關(guān)稅豁免跨境電商B2C平臺(tái)代稅與增值稅減免關(guān)于調(diào)整完善外貿(mào)綜合服務(wù)企

 講師：陳碩詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有