《生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制》

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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《生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制》

 一、  質量文化

    1、  三鹿事件看  企業(yè)的質量理念

質量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

   2、從海爾“砸冰箱”事件看領導的作用

視頻 《砸冰箱》  

   3、構造“零缺陷”管理機制


 二、質量診斷分析工具

1、 質量診斷

1/1、診斷方法

1/2、診斷流程

2、質量分析

2/1、分析工具

2/2、分析報告

三、采購檢驗咨詢工具

  1、供應商質量控制

1/1、供應商調(diào)研

1/2、供應商評估

 2、物料采購檢驗控制


 四、生產(chǎn)過程控制咨詢工具

1、過程檢驗控制

1/1、過程檢驗流程

1/2、成品檢驗流程

1/3、持續(xù)改進方案

      2、 不合格品控制

       2/1、不合格品處理流程

       2/2、報廢品的處理流程

       2/3、不合格品控制方案

五、質量控制咨詢工具

   1、七種經(jīng)典質量工具：

查檢表、排列圖、因果圖、流程圖、分層法、散點圖、直方圖。

  2、基本管理和策劃工具：親和圖、樹圖、過程決策程序圖（PDPC）、矩陣圖。

  實踐：用排列圖、因果圖分析公司的質量現(xiàn)狀


 六、質量成本控制

    1、質量成本分類與科目設計

    2、 質量成本預測

    3、 質量成本分析與核算

    4、質量成本控制與考核


 七、 QCC品管圈與質量改善

 1、品管圈思想與實戰(zhàn)
 2、品管圈團隊意識
 3、品管圈執(zhí)行心態(tài)

 4、品管圈執(zhí)行能力


八、班組質量管理

 1、班組的質量組織建設

 2、班組的質量文化建設

 3、班組的設備組織保養(yǎng)體系

 4、班組的員工的技能培訓（OJT和10分鐘教育）



 

王延臣老師的其它課程

培訓主題：安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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QC七大手法實戰(zhàn)及QCC品管圈活動技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質量培訓quot;產(chǎn)品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。QC七大手法是在品質管

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動的真實寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過共同努力，完成了一個活動課題的改進，達到了預期目標，并使成效得以鞏固，就應該認真進行總結，整理成果報告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面，多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QC小組活動準則及應用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質量培訓quot;產(chǎn)品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)

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QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質量培訓quot;產(chǎn)品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

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價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的

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企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，

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《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力，是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?！菊n程價值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享，學習鮮活經(jīng)驗，學以致用

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職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項管理體系標準，目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

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