員工培育與激勵--領(lǐng)導者的兩大核心技術(shù)

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網(wǎng)特聘顧問北大經(jīng)理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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員工培育與激勵--領(lǐng)導者的兩大核心技術(shù)詳細內(nèi)容

員工培育與激勵--領(lǐng)導者的兩大核心技術(shù)

**部分、管理技能與領(lǐng)導模型

★案例分享：打虎上山的啟示

職業(yè)經(jīng)理人應當具有技能修煉

一、管理概念的認知

什么是管理？

管理的概念解析

管理技能的深層次理解與解析

l 藝術(shù)or技術(shù)

l 自我動作or標準動作or花樣動作

二、情境領(lǐng)導模型

★現(xiàn)場測試：領(lǐng)導風格診斷

l 衡量員工的兩把尺度：能力與意愿

l 四象限員工分布法

l 領(lǐng)導模式診斷

ü 命令式領(lǐng)導

ü 教練式領(lǐng)導

ü 激勵式領(lǐng)導

ü 授權(quán)式領(lǐng)導

l 情境領(lǐng)導模型


第二部分、員工培育與輔導技巧

« 案例分享：教練的力量

一、員工培育深度思考

l 為什么我們不愿意培育下屬

l 培育下屬帶給我們的利益和好處

l 呼喚教練式領(lǐng)導

l 傳統(tǒng)領(lǐng)導與教練式領(lǐng)導的區(qū)別

二、教練型領(lǐng)導解讀

l 員工培育的三種方式

l 員工培育的ASKH模型

l S.D自我啟發(fā)訓練

l OJT在職訓練

l OFFJT集合式訓練

l 什么是教練型領(lǐng)導

l 教練型上司的三大轉(zhuǎn)變

l 教練型上司的角色轉(zhuǎn)變

l 教練式領(lǐng)導開展的基本原理方法

l 教練式領(lǐng)導開展的兩項核心工作

l 員工培育的信號燈

l 輔導與訓練的解析

l 輔導——調(diào)整員工的心態(tài)

l 訓練——提升員工的技能

三、教練式領(lǐng)導的四大基本能力

l 聆聽能力

l 發(fā)問能力

l 區(qū)分能力

l 回應能力

四、員工的輔導 

l 管理者為什么不愿意和問題員工溝通并進行輔導

l 輔導的七步法

ü 事前準備

ü 陳述目的

ü 描述問題

ü 積極聆聽

ü 找到問題

ü 解決問題

ü 總結(jié)確認

五、員工的能力訓練——OJT實用技巧

l 梳理技能

ü 整理什么？如何整理？

ü 理清開展業(yè)務必不可少的能力（知識、技能、態(tài)度、習慣）

l 診斷能力

ü 把握下屬現(xiàn)有的能力

ü 從綜合能力的評價和業(yè)績評價、任職經(jīng)歷入手

l 制定計劃

ü 從目標設定到計劃書完成

ü 分析現(xiàn)有能力和目標之間的差距，探討制定提升能力的方案

l 向上溝通

ü 面向上司的OJT

ü 培養(yǎng)方針的磨合得到上司支持、建議

l 實施操作

ü OJT實踐

ü 在計劃書基礎上展開活動，抓住成功要點

l 綜合評價

ü 檢查進展情況、成果

ü 把握成功點和要反省之處，制定下一步目標

第三部分、引爆——員工自動自發(fā)的激勵技術(shù)

一、激勵的兩大核動力

l 激勵究竟是什么？

l 來自部分管理者的思維與分析

l 員工究竟在想什么

l 激勵的兩大核動力——需要與動機

l 外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力

l 激勵解決的員工工作動力的三個核心問題

l 激勵與需要和動機的關(guān)聯(lián)

l 激勵的特點解析

二、洞察人性的藍本

l 人性的解析

l 激勵的三大類型

l 外在誘因激勵

ü 強化激勵

ü 目標激勵

ü 雙因素激勵

l 內(nèi)驅(qū)力激勵

ü 需要層次激勵法

ü ERG激勵法

ü 成就需要激勵法

l 自我調(diào)節(jié)激勵

ü 公平激勵

ü 歸因激勵

ü 自我效能感激勵

三、 激勵的DNA

l 激勵的DNA解析

l 激勵的六大因子

★現(xiàn)場分析：DNA測試

l 八大激勵類型分析

四、 激勵夢想劇場

★實戰(zhàn)分享：激勵夢想劇場展示（名企激勵案例）

 

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【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT

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