非財務(wù)人員的財務(wù)管理 王永杰

  培訓(xùn)講師:王永杰

講師背景:
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家,財務(wù)管理專家;中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師;中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師;中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師;清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問;清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師;清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué) 詳細(xì)>>

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理 王永杰
 

課程大綱:

**篇 會計基礎(chǔ)知識

一:會計的現(xiàn)代含義與基本職能

二:會計基本前提與會計基本原則

三:會計要素與會計等式

四:會計科目、會計帳戶與借貸記賬法簡介

五:會計憑證、會計賬簿與財務(wù)處理程序簡介

第二篇 公司理財基本原理

一:公司理財?shù)陌l(fā)展演進(jìn)

1巴舍利耶的投機(jī)理論

2企業(yè)利潤大化

3企業(yè)價值大化

二:公司理財?shù)母拍?/p>

三:公司理財?shù)膬?nèi)容

1籌資決策——錢從哪里來

2投資決策——錢往何處去

3資產(chǎn)管理——財富如何使用

4分配政策——財富如何分配

四:公司理財?shù)幕驹瓌t

1風(fēng)險與收益的權(quán)衡——吃好與睡好的兩難選擇

2貨幣的時間價值——現(xiàn)在的錢和未來的錢

3現(xiàn)金流觀念——現(xiàn)金流與會計學(xué)上的收入和支出有何聯(lián)系和區(qū)別

4市場有效性觀念

五:公司理財?shù)沫h(huán)境

1宏觀環(huán)境——經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下如何使資產(chǎn)保值增值

2微觀環(huán)境

第三篇 財務(wù)報表分析基礎(chǔ)

一:由“表”及里——財務(wù)報表的含義與內(nèi)容

二:財務(wù)報表的種類和使用者

三:財務(wù)報表的生成依據(jù)和六大要素

四:財務(wù)報表分析的步驟和方法

1金鑰匙一:比較分析法

2金鑰匙二:比率分析法

3金鑰匙三:因素替代法

五:財務(wù)報表的審計常識

1審計功夫在賬外——賬目分析與專業(yè)判斷的結(jié)合

2上市公司報表真實性狀況分析

第四篇 財務(wù)報表閱讀與分析

一:企業(yè)財務(wù)狀況快照——資產(chǎn)負(fù)債表分析

1財富清單:資產(chǎn)負(fù)債表概覽

2資產(chǎn)項目閱讀分析

3負(fù)債項目閱讀分析

4權(quán)益項目閱讀分析

5資產(chǎn)與負(fù)債的組成結(jié)構(gòu)分析

6償債能力分析

7營運能力分析

8資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu)分析

9資產(chǎn)評估案例分析

二:企業(yè)財務(wù)錄像——利潤表分析

1經(jīng)營成果報告——利潤表概覽

2企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析

3利潤質(zhì)量分析

4企業(yè)盈利能力分析

5成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析

6上市公司利潤質(zhì)量分析案例

三:現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表分析

1追蹤現(xiàn)金——現(xiàn)金流量表概覽

2殊途同歸——從利潤到經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量

3投資活動現(xiàn)金凈流量

4籌資活動現(xiàn)金凈流量

5現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

6現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

7現(xiàn)金支付能力分析

8現(xiàn)金比率分析

9現(xiàn)金流入與收入的聯(lián)系和區(qū)別歸納總結(jié)

10現(xiàn)金流量表案例分析

四:財務(wù)報表附注閱讀分析

1不可忽略的信息寶庫——會計報表附注

2會計報表附注十三項內(nèi)容

3會計報表附注分析

第五篇 綜合財務(wù)分析

一:高屋建瓴——財務(wù)報表綜合分析的意義

二:三大報表的關(guān)系

三:神奇的“金字塔”——杜邦分析

四:沃爾評分法及其應(yīng)用

五:財政部對國有企業(yè)的績效評價體系

1盈利能力分析

2償債能力分析

3周轉(zhuǎn)能力分析

4企業(yè)成長性分析

六:企業(yè)風(fēng)險評價

七:財務(wù)危機(jī)的“報警器”——財務(wù)預(yù)警分析

第六篇 財務(wù)報表粉飾分析

一:財務(wù)報表粉飾的動機(jī)

二:財務(wù)報表粉飾的成本和代價

三:魔高一尺——報表粉飾的方法

四:道高一丈——報表粉飾的識別

第七篇 報表分析的局限性

一:先天不足——報表本身的局限性

二:真假難辨——報表的真實性

三:通貨膨脹對報表閱讀分析的影響

四:如何克服報表分析的局限性

第八篇 財務(wù)預(yù)算

一:以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算框架

1以市場為導(dǎo)向

2以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)

3以現(xiàn)金預(yù)算為核心

二:財務(wù)預(yù)算的編制原理

1以銷售預(yù)算為起點

2 JIT模式下的生產(chǎn)預(yù)算

3銷售與管理費用預(yù)算

4現(xiàn)金預(yù)算

5利潤表預(yù)算

6資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

三:全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算

四:預(yù)算的形式及分類

1彈性預(yù)算

2概率預(yù)算

3零基預(yù)算

4滾動預(yù)算

5作業(yè)預(yù)算

五:預(yù)算的執(zhí)行與控制

   ——案例分析:巨人大廈的啟示

六:預(yù)算的考核與評價

第九篇 籌資與投資的方法和策略

一:HBS的思考——FRICT籌資分析法

二:錢從哪里來——籌措資金的佳方法

三:借貸的限度

四:錢往哪里去——投資決策的風(fēng)險分析

五:風(fēng)險如何分散——證券投資與投資組合

六:資金成本和資本結(jié)構(gòu)

七:財務(wù)管理中的杠桿原理

1經(jīng)營杠桿的運用基礎(chǔ)

2財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險

3綜合杠桿的使用

第十篇 營運資本管理

一:營運資本管理概述

二:現(xiàn)金和有價證券管理

三:應(yīng)收賬款和存貨管理

四:短期融資管理

五:營運資本的結(jié)構(gòu)性管理

六:營運資本的對稱性管理

第十一篇 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

一:建立健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

二:現(xiàn)金收付內(nèi)部控制制度設(shè)計

三:存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計

四:固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計

五:采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計

六:銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計

第十二篇 企業(yè)資本經(jīng)營

一:從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營

二:企業(yè)兼并與收購

1企業(yè)并購的一般形式

2企業(yè)并購的動機(jī)

3企業(yè)并購戰(zhàn)略分析

4兼并收購的抵抗和反擊策略

 白衣騎士策略

 反向標(biāo)購策略

 鯊魚反擊策略

 毒丸策略

 金降落傘策略

三:企業(yè)財務(wù)失敗與重組

1經(jīng)濟(jì)性失敗

2財務(wù)性失敗

3企業(yè)重組

第十三篇 納稅常識

一:稅收與稅法基本內(nèi)容

二:我國企業(yè)應(yīng)繳納的稅費種類

三:稅務(wù)籌劃的原則和特點

四:稅務(wù)籌劃的基本技術(shù)

五:稅務(wù)籌劃的程序和步驟

六:稅務(wù)籌劃的經(jīng)濟(jì)制度分析

七:稅務(wù)籌劃理論與實務(wù)

第十四篇 跨國經(jīng)營財務(wù)

一:產(chǎn)品和金融市場的全球化

二:匯率的近期歷史

1固定匯率

2浮動匯率

3外匯市場

4費雪效應(yīng)(FE)

三:跨國籌資介紹

1國際貿(mào)易結(jié)算方式下的國際融資

 進(jìn)口方國際貿(mào)易融資形式

 出口方國際貿(mào)易融資形式

2出口信貸

 買方信貸

 賣方信貸

四:跨國投資介紹

1跨國投資風(fēng)險的特殊性

 外匯風(fēng)險

 政治風(fēng)險

 機(jī)會成本風(fēng)險

稅則稅率風(fēng)險

2東道國的優(yōu)惠政策

   3跨國公司項目投資評價

五:跨國轉(zhuǎn)移價格

六:國際結(jié)算簡介

七:跨國經(jīng)營稅務(wù)

1跨國公司組織形式的稅務(wù)籌劃

2跨國公司經(jīng)營活動的稅務(wù)籌劃

3電子商務(wù)的稅務(wù)籌劃

八:WTO基本原則解析

第十五篇 業(yè)績評價

一:成本中心的業(yè)績評價

二:利潤中心的業(yè)績評價

三:投資中心的業(yè)績評價

四:傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的局限性

五:經(jīng)濟(jì)附加值績效評價制度

六:平衡記分卡的應(yīng)用

 

王永杰老師的其它課程

【課程大綱】一、會計基礎(chǔ):會計基本概念●討論:會計工作的職責(zé),您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎?●企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)●會計核算的基本前提,會計原則--區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習(xí):計算企業(yè)當(dāng)月的利潤二、會計過程的終結(jié)●財務(wù)報告與會計報表●管理者與審計報告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí):編寫家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三

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一、公司理財基本原理1.公司理財?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財?shù)幕靖拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容4.公司理財?shù)脑瓌t5.公司理財?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財務(wù)報表及其分析2.基本的財務(wù)比率3.企業(yè)財務(wù)分析的基本方法4.綜合財務(wù)分析方法5.財務(wù)報表分析的應(yīng)用二、財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)預(yù)算的基本框架2.財務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例:巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例:鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例:GE的人力資源管理模式案例:Wal-Mart的人力資源管

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一、團(tuán)隊建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊的類型Oslash;群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團(tuán)隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.體會

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一、財務(wù)分析基本知識1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價3.財務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應(yīng)收

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一、營銷團(tuán)隊建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

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