非財務(wù)人員的財務(wù)管理 王永杰
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 王永杰詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 王永杰
課程大綱:
**篇 會計基礎(chǔ)知識
一:會計的現(xiàn)代含義與基本職能
第二篇 公司理財基本原理
一:公司理財?shù)陌l(fā)展演進(jìn)
1巴舍利耶的投機(jī)理論
2企業(yè)利潤大化
3企業(yè)價值大化
二:公司理財?shù)母拍?/p>
三:公司理財?shù)膬?nèi)容
1籌資決策——錢從哪里來
2投資決策——錢往何處去
3資產(chǎn)管理——財富如何使用
4分配政策——財富如何分配
四:公司理財?shù)幕驹瓌t
1風(fēng)險與收益的權(quán)衡——吃好與睡好的兩難選擇
2貨幣的時間價值——現(xiàn)在的錢和未來的錢
3現(xiàn)金流觀念——現(xiàn)金流與會計學(xué)上的收入和支出有何聯(lián)系和區(qū)別
4市場有效性觀念
五:公司理財?shù)沫h(huán)境
1宏觀環(huán)境——經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下如何使資產(chǎn)保值增值
2微觀環(huán)境
第三篇 財務(wù)報表分析基礎(chǔ)
一:由“表”及里——財務(wù)報表的含義與內(nèi)容
二:財務(wù)報表的種類和使用者
三:財務(wù)報表的生成依據(jù)和六大要素
四:財務(wù)報表分析的步驟和方法
1金鑰匙一:比較分析法
2金鑰匙二:比率分析法
3金鑰匙三:因素替代法
五:財務(wù)報表的審計常識
1審計功夫在賬外——賬目分析與專業(yè)判斷的結(jié)合
2上市公司報表真實(shí)性狀況分析
第四篇 財務(wù)報表閱讀與分析
一:企業(yè)財務(wù)狀況快照——資產(chǎn)負(fù)債表分析
1財富清單:資產(chǎn)負(fù)債表概覽
2資產(chǎn)項目閱讀分析
3負(fù)債項目閱讀分析
4權(quán)益項目閱讀分析
5資產(chǎn)與負(fù)債的組成結(jié)構(gòu)分析
6償債能力分析
7營運(yùn)能力分析
8資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu)分析
9資產(chǎn)評估案例分析
二:企業(yè)財務(wù)錄像——利潤表分析
1經(jīng)營成果報告——利潤表概覽
2企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
3利潤質(zhì)量分析
4企業(yè)盈利能力分析
5成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析
6上市公司利潤質(zhì)量分析案例
三:現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表分析
1追蹤現(xiàn)金——現(xiàn)金流量表概覽
2殊途同歸——從利潤到經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量
3投資活動現(xiàn)金凈流量
4籌資活動現(xiàn)金凈流量
5現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
6現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
7現(xiàn)金支付能力分析
8現(xiàn)金比率分析
9現(xiàn)金流入與收入的聯(lián)系和區(qū)別歸納總結(jié)
10現(xiàn)金流量表案例分析
四:財務(wù)報表附注閱讀分析
1不可忽略的信息寶庫——會計報表附注
2會計報表附注十三項內(nèi)容
3會計報表附注分析
第五篇 綜合財務(wù)分析
一:高屋建瓴——財務(wù)報表綜合分析的意義
二:三大報表的關(guān)系
三:神奇的“金字塔”——杜邦分析
四:沃爾評分法及其應(yīng)用
五:財政部對國有企業(yè)的績效評價體系
1盈利能力分析
2償債能力分析
3周轉(zhuǎn)能力分析
4企業(yè)成長性分析
六:企業(yè)風(fēng)險評價
七:財務(wù)危機(jī)的“報警器”——財務(wù)預(yù)警分析
第六篇 財務(wù)報表粉飾分析
一:財務(wù)報表粉飾的動機(jī)
二:財務(wù)報表粉飾的成本和代價
三:魔高一尺——報表粉飾的方法
四:道高一丈——報表粉飾的識別
第七篇 報表分析的局限性
一:先天不足——報表本身的局限性
二:真假難辨——報表的真實(shí)性
三:通貨膨脹對報表閱讀分析的影響
四:如何克服報表分析的局限性
第八篇 財務(wù)預(yù)算
一:以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算框架
1以市場為導(dǎo)向
2以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
3以現(xiàn)金預(yù)算為核心
二:財務(wù)預(yù)算的編制原理
1以銷售預(yù)算為起點(diǎn)
2 JIT模式下的生產(chǎn)預(yù)算
3銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
4現(xiàn)金預(yù)算
5利潤表預(yù)算
6資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
三:全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算
四:預(yù)算的形式及分類
1彈性預(yù)算
2概率預(yù)算
3零基預(yù)算
4滾動預(yù)算
5作業(yè)預(yù)算
五:預(yù)算的執(zhí)行與控制
——案例分析:巨人大廈的啟示
六:預(yù)算的考核與評價
第九篇 籌資與投資的方法和策略
一:HBS的思考——FRICT籌資分析法
二:錢從哪里來——籌措資金的佳方法
三:借貸的限度
四:錢往哪里去——投資決策的風(fēng)險分析
五:風(fēng)險如何分散——證券投資與投資組合
六:資金成本和資本結(jié)構(gòu)
七:財務(wù)管理中的杠桿原理
1經(jīng)營杠桿的運(yùn)用基礎(chǔ)
2財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
3綜合杠桿的使用
第十篇 營運(yùn)資本管理
一:營運(yùn)資本管理概述
二:現(xiàn)金和有價證券管理
三:應(yīng)收賬款和存貨管理
四:短期融資管理
五:營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)性管理
六:營運(yùn)資本的對稱性管理
第十一篇 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制
一:建立健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
二:現(xiàn)金收付內(nèi)部控制制度設(shè)計
三:存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計
四:固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計
五:采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計
六:銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計
第十二篇 企業(yè)資本經(jīng)營
一:從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營
二:企業(yè)兼并與收購
1企業(yè)并購的一般形式
2企業(yè)并購的動機(jī)
3企業(yè)并購戰(zhàn)略分析
4兼并收購的抵抗和反擊策略
白衣騎士策略
反向標(biāo)購策略
鯊魚反擊策略
毒丸策略
金降落傘策略
三:企業(yè)財務(wù)失敗與重組
1經(jīng)濟(jì)性失敗
2財務(wù)性失敗
3企業(yè)重組
第十三篇 納稅常識
一:稅收與稅法基本內(nèi)容
二:我國企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)種類
三:稅務(wù)籌劃的原則和特點(diǎn)
四:稅務(wù)籌劃的基本技術(shù)
五:稅務(wù)籌劃的程序和步驟
六:稅務(wù)籌劃的經(jīng)濟(jì)制度分析
七:稅務(wù)籌劃理論與實(shí)務(wù)
第十四篇 跨國經(jīng)營財務(wù)
一:產(chǎn)品和金融市場的全球化
二:匯率的近期歷史
1固定匯率
2浮動匯率
3外匯市場
4費(fèi)雪效應(yīng)(FE)
三:跨國籌資介紹
1國際貿(mào)易結(jié)算方式下的國際融資
進(jìn)口方國際貿(mào)易融資形式
出口方國際貿(mào)易融資形式
2出口信貸
買方信貸
賣方信貸
四:跨國投資介紹
1跨國投資風(fēng)險的特殊性
外匯風(fēng)險
政治風(fēng)險
機(jī)會成本風(fēng)險
稅則稅率風(fēng)險
2東道國的優(yōu)惠政策
3跨國公司項目投資評價
五:跨國轉(zhuǎn)移價格
六:國際結(jié)算簡介
七:跨國經(jīng)營稅務(wù)
1跨國公司組織形式的稅務(wù)籌劃
2跨國公司經(jīng)營活動的稅務(wù)籌劃
3電子商務(wù)的稅務(wù)籌劃
八:WTO基本原則解析
第十五篇 業(yè)績評價
一:成本中心的業(yè)績評價
二:利潤中心的業(yè)績評價
三:投資中心的業(yè)績評價
四:傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的局限性
五:經(jīng)濟(jì)附加值績效評價制度
六:平衡記分卡的應(yīng)用
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一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例:巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例:鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例:GE的人力資源管理模式案例:Wal-Mart的人力資源管
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一、團(tuán)隊建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊的類型Oslash;群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團(tuán)隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash
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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.體會
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一、財務(wù)分析基本知識1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價3.財務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收
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一、營銷團(tuán)隊建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4
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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla
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