汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

**部分  商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計(jì)的體制）

1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？

2. 某公司產(chǎn)品管理機(jī)制舉例

3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例 

4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項(xiàng)管理

5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn) 

6. 定期市場結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）

7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序

8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目

第二部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）

1. 商品企劃立項(xiàng)代替營銷立項(xiàng)體制

2. 聯(lián)合立項(xiàng)體制

3. 聯(lián)合開發(fā)體制

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置

5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個(gè)部門更為合適？

6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析

第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍

1. 商品開發(fā)5要素

2. 商品15要件

3. 事業(yè)10要件

4. 工程領(lǐng)域13要件

5. 草圖設(shè)計(jì)、外觀決定

6. L/O評審

7. 樣機(jī)制作與測試

8. 設(shè)計(jì)完了評審及生產(chǎn)準(zhǔn)備前評審

9. 生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段推進(jìn)與量產(chǎn)移管

第四部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的流程設(shè)置

1. 過程方法

2. “一步一勾針”

3. 品質(zhì)保證

4. 并行工程

5. 層級評價(jià)

6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)

第五部分 新商品策劃項(xiàng)目的立項(xiàng)管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）

1. 立項(xiàng)的含義

2. 立項(xiàng)前調(diào)查

3. 立項(xiàng)管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）

4. 立項(xiàng)結(jié)果發(fā)行與活用

5. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

6. 目標(biāo)設(shè)定與決定

第六部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的日程管理

1. 大日程管理

2. 關(guān)鍵路線

3. 各領(lǐng)域日程管理

4. 評價(jià)會(huì)日程管理（事前、事后）

5. 日程管理方法

6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”

7. 日程滯后的挽回

第七部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的成本管理、售價(jià)設(shè)定

1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇

2. 實(shí)績成本活用、實(shí)績成本時(shí)點(diǎn)選擇

3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定

4. VA/CR

5. 成本管理15大要素

6. 成本的測算、成本目標(biāo)的達(dá)成、成本的確定

7. 匯率、各費(fèi)用的設(shè)定

8. 售價(jià)目標(biāo)、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標(biāo)

9. 案例介紹、分析

第八部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理（強(qiáng)化企劃）

2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺(tái)數(shù)）

3. 投資風(fēng)險(xiǎn)控制（硬件投資削減）

4. 減少部品數(shù)

5. 日程風(fēng)險(xiǎn)（變化點(diǎn)數(shù)量控制、事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）

6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（變化點(diǎn)控制、圖紙檢證、設(shè)計(jì)階段試驗(yàn)、技評）

7. 制造品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）

8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗(yàn)）

9. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)

10. 首批臺(tái)數(shù)控制

11. 量新兼容，減少項(xiàng)目后困惑

12. 評價(jià)方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫

13. 事后反省，下一項(xiàng)目活用

第九部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的溝通管理

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2. 溝通體制建立、舉例

3. 項(xiàng)目例會(huì)的召開、召開方法

4. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要發(fā)行

5. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要跟蹤

6. “不上當(dāng)”理論

7. 容許爭論、積極“格調(diào)”

8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

9. 評價(jià)會(huì)指示的編寫

10. 評價(jià)會(huì)指示發(fā)行

11. 評價(jià)會(huì)指示活用、跟進(jìn)

第十部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的會(huì)議管理

1. 流程管理、前后節(jié)點(diǎn)的邏輯性

2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實(shí)績反映

3. 成本評價(jià)、成本評價(jià)的運(yùn)作

4. 整體評價(jià)、整體評價(jià)內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫

第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目廣宣上市管理

1. 營銷施策

2. 廣宣

3. 服務(wù)

4. 培訓(xùn)

5. 服務(wù)手冊

6. 首批臺(tái)數(shù)

第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項(xiàng)目回到市場管理手法）

1. 上市后三個(gè)月市場調(diào)查(***)

2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達(dá)成狀況

3. 召開總結(jié)會(huì)（總結(jié)做得好、做得不足）

4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后總結(jié)會(huì)例子（***）

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