經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理——公司理財(cái)   01.01

講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

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企業(yè)內(nèi)部控制   01.01

講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制

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企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制   01.01

一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響？4、怎樣

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全面預(yù)算管理   01.01

講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管

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全面預(yù)算與現(xiàn)代成本管理   01.01

講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成本費(fèi)用控制

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如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理   01.01

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，這客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)：樹立現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作意識(shí)，參與單位經(jīng)濟(jì)決策，管好用好流動(dòng)資金，宣傳財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求，提升工作水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作效率，更好地配合企業(yè)目標(biāo)

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經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理   01.01

講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

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企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程大綱：講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保

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企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制（邢崢）   01.01

★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響

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全面預(yù)算管理（邢崢）   01.01

v課程大綱：講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)

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