如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：邢崢

講師背景：
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授曾在國家經(jīng)貿(mào)千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師，是最受歡迎的教授之一。業(yè)績邢教授來自企業(yè)第一線，有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來又一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理者 詳細(xì)>>

邢崢
    課程咨詢電話：

如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理

企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)所展開的，財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，這客觀上要求財務(wù)經(jīng)理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)：樹立現(xiàn)代財會工作意識，參與單位經(jīng)濟(jì)決策，管好用好流動資金，宣傳財經(jīng)政策和財會知識，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，具有良好的職業(yè)道德等。 本課程旨在幫助企業(yè)財務(wù)部門經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求，提升工作水平，進(jìn)而提升財務(wù)部門的運(yùn)作效率，更好地配合企業(yè)目標(biāo)和策略，使整個企業(yè)更具活力。 ★課程目標(biāo) 了解財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 掌握財務(wù)分析的基本方法★課程對象1.分管財務(wù)的副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理2.分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，資深財務(wù)人員等★課程提綱 **講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程 第二講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會資金整體運(yùn)作2．追求企業(yè)價值大化（一） 第三講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價值大化（二）2．建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度 第四講 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財務(wù)預(yù)測的作用2．財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容3．財務(wù)經(jīng)理怎樣做好財務(wù)預(yù)測4．財務(wù)決策的內(nèi)容5．財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用 第五講 財務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能 第六講 財務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理3．提高資金利用效果4．降低成本費(fèi)用5．應(yīng)對市場變化 第七講 全面預(yù)算管理1．全面預(yù)算的內(nèi)容2．如何做好全面預(yù)算管理 第八講 財務(wù)分析（上）1．如何組織好預(yù)算的編制工作2．監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行3．成本費(fèi)用控制（一） 第九講 財務(wù)分析（下）1．成本費(fèi)用控制（二）2．財務(wù)風(fēng)險控制 第十講 財務(wù)經(jīng)理的工作要點(diǎn)1．組織財務(wù)核算2．進(jìn)行財務(wù)分析

 

邢崢老師的其它課程

講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計(jì)劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

 講師：邢崢詳情

講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營活動的效益性三、保證資金和財產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制

 講師：邢崢詳情

一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識1、什么是內(nèi)部控制2、對內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響？4、怎樣

 講師：邢崢詳情

講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對市場變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管

 講師：邢崢詳情

講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成本費(fèi)用控制

 講師：邢崢詳情

講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計(jì)劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

 講師：邢崢詳情

課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計(jì)劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

 講師：邢崢詳情

課程大綱：講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營活動的效益性三、保證資金和財產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保

 講師：邢崢詳情

★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識1、什么是內(nèi)部控制2、對內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響

 講師：邢崢詳情

v課程大綱：講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對市場變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用二、現(xiàn)

 講師：邢崢詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有