高績效公司治理的“六造”

  培訓(xùn)講師：鄭敬普

講師背景：
鄭敬普先生-國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一-北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家-上海視野經(jīng)濟(jì)研究所顧問-清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授-中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員-中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家-近十年 詳細(xì)>>

鄭敬普
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高績效公司治理的“六造”詳細(xì)內(nèi)容

高績效公司治理的“六造”
《高績效公司治理的“六造”》
 課程說明
家族企業(yè)到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導(dǎo)回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實力和競爭力。課程在國內(nèi)首次提出公司治理的“六造”理論，以及詳細(xì)闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
• 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
• 培訓(xùn)時間 半天/一天
• 培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)

 課程提綱
一：理念再造：有效公司治理模式的回歸
公司治理的核心要點
 治理模式選擇
 利益相關(guān)者價值論
 股東價值論：利潤最大化將毀掉企業(yè)
 公司價值論
 公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實力和競爭力
二：股權(quán)再造：設(shè)計合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族利益沖突
 家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯
 家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線
 產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
 股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富
三：決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制，發(fā)揮高效決策
 決策權(quán)再造是件痛苦的事
 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
 家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
 董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
 決策權(quán)要向家族外非股東開放
四：人權(quán)再造：運(yùn)用優(yōu)秀人才，構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊
 接班是家族企業(yè)面臨最大問題（接什么、什么人接、何時接、如何接、接班人的素質(zhì)要求）
 創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
 創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
 職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
 職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”（責(zé)任、手藝、功夫）
 自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法）
 家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
五：財權(quán)再造：建立分配機(jī)制，有效分配財富
 財富由誰創(chuàng)造
 財聚人散與財散人聚的關(guān)系
 造人才與造財富的關(guān)系
 不以犧牲控制權(quán)為代價引入外來資本
 搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”
六：監(jiān)督權(quán)再造：理順監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督效能
 發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排（家族理事會和監(jiān)事會合二為一）
 監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性（設(shè)立監(jiān)事會非家族監(jiān)事）
 事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
 家族理事會設(shè)立、定位和價值
 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估
 延伸課題：
《家族企業(yè)治理和變革策略》
《家族企業(yè)治理和績效提升策略》
《家族企業(yè)“人權(quán)”再造方略》

 經(jīng)營管理

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一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團(tuán)隊接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機(jī)接班還是順境接班精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)始人的變革與成長創(chuàng)始人的三個態(tài)度創(chuàng)始人退出機(jī)制三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”三權(quán)激勵與約束四、家族成員的

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一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長遠(yuǎn)發(fā)展的短期和中長期利益建立和完善合適的制度和流程，為未來創(chuàng)新打下基礎(chǔ)帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮，增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融

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一、公司管控的本質(zhì)效率與風(fēng)險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇財務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)營導(dǎo)向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評估架構(gòu)優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財務(wù)管控大財務(wù)觀財務(wù)組織控制財務(wù)人才控制六、公司運(yùn)營管控預(yù)算的控制力流程的控制力審計的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強(qiáng)勢文化與弱勢文化組織文化

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一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)

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　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個關(guān)鍵問題　　行為慣性的幾個關(guān)鍵問題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅定“變革信念”　　競爭中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點”　　“大績效”理念和宣導(dǎo)　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠(yuǎn)見且有能力的變革團(tuán)隊　　組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整　　績效戰(zhàn)略和工具

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　　一、產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點　　社會結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟(jì)　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機(jī)械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)

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　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團(tuán)隊接班和分層接班　　什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時接班--時機(jī)選擇　　接班人計劃時間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜　　人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長　

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　　一、公司管控的本質(zhì)　　效率與風(fēng)險　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　　二、公司管控模式選擇　　財務(wù)導(dǎo)向型　　運(yùn)營導(dǎo)向型　　戰(zhàn)略導(dǎo)向型　　三、治理是管控基礎(chǔ)　　治理結(jié)構(gòu)對管控的影響　　治理變革內(nèi)容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構(gòu)優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結(jié)構(gòu)　　老板與經(jīng)理人　　經(jīng)理人遺產(chǎn)　　六、公司財務(wù)管控　　大財

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　?。ㄒ唬┱J(rèn)識人——認(rèn)識影響人的行為的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性與人性的社會性　　4、人的氣質(zhì)與個性　　5、人的價值觀　　6、人的需求　　7、人與社會環(huán)境的相互關(guān)系　?。ǘ⒄J(rèn)識管理-------管理的進(jìn)步與人性假設(shè)（1H）　　1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟(jì)人、當(dāng)工具　　2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把

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