構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)
構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)
引言:系統(tǒng)和系統(tǒng)問題
1.執(zhí)行力不佳,大部分是系統(tǒng)問題
2.系統(tǒng)三大問題:部件、關(guān)聯(lián)、功能
一.學(xué)會規(guī)劃你的系統(tǒng)
【大型互動】七巧板
1.歸規(guī)軌鬼貴
2.目標(biāo)分解
3.整理資源
4.制定計劃
5.化解問題
6.把握關(guān)鍵
7.高度執(zhí)行的要點和環(huán)節(jié)
二.高度執(zhí)行的職業(yè)心態(tài)
1.你站在那里看問題?
2.我與企業(yè)的關(guān)系?
3.企業(yè)請我來做什么?
4.企業(yè)靠誰支撐?
5.誰的責(zé)任誰的原因?
6.討論還是執(zhí)行?
7.你真的學(xué)會了感恩嗎?
8.你屬于80還是20?
9.高度執(zhí)行的心態(tài)
三.高度執(zhí)行的團(tuán)隊文化
1.企業(yè)文化與價值觀
2.發(fā)現(xiàn)及識別個性
2.活躍型性格的特點、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
3.完善型性格的特點、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
4.能力型性格的特點、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
5.平穩(wěn)型性格的特點、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
四.高度執(zhí)行的激勵措施
1. 得人之道,莫如利之
2. 人性弱點與薪酬意焦
3. MBO-目標(biāo)管理考核法
4. KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
5. BSC-平衡計分卡考核法
6. 面對現(xiàn)實的績效考核
未來之聲:訓(xùn)練部下牢記執(zhí)行
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