中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實用國學(xué)導(dǎo)師，易學(xué)專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學(xué)、心理學(xué)及自然環(huán)境科學(xué)等，完美融合各家精髓，應(yīng)用于運籌決策、人生事業(yè)策劃、風(fēng)水布局調(diào)整、識人用人、領(lǐng)導(dǎo)能量及魅 詳細>>

張博
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中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)
　　1.能力與前景

　　a)我們無盡的痛苦來自我們不切實際的欲望。

　　b)能力是把雙刃劍

　　i.可以展示自己、實現(xiàn)自我；

　　ii.使用不當(dāng)，就會使自己孤立

　　2.能力與態(tài)度

　　a)4條真理

　　3.個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境

　　a)追求宏大的個人夢想

　　b)拒絕高難度組織目標(biāo)

　　4.其實，我們也有一些無奈

　　a)選擇或改變環(huán)境，要么被環(huán)境改變。

　　5.辦公室政治的必然

　　a)人性管理學(xué)A理論

　　幾乎在任何情況下，每個人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個人利益。

　　b)成為杰出員工和經(jīng)理人的基本要求：成為政治大師

　　6.我是一切的根源

　　a)你不是你自己，而是因為他人而活著、煎熬著

　　b)他人不成熟的人格，成為控制你的利器。

　　第二講：原因

　　如何管理上司

　　1.上司好比大象，與它斗爭的苦果

　　a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象

　　2.對上司的兩個錯誤假設(shè)

　　a)把上司當(dāng)成組織中的敵人

　　b)把上司當(dāng)成自己萬能的救世主

　　3.影響上司的三步曲

　　a)睦鄰大象

　　b)影響大象

　　c)扔掉大象

　　第三講：榜樣

　　西點軍校的啟示

　　1.西點的輝煌

　　2.學(xué)會跟隨

　　a)下屬的**要務(wù)就是服從

　　b)作好中間人

　　3.本能性地服從

　　a)快些服從

　　b)全心全意地服從

　　c)心無雜念地服從

　　4.不服從

　　第四講：出路

　　如何成為好的下屬

　　1.人性管理學(xué)C理論

　　個人可持續(xù)的大利益只能來自于為他人創(chuàng)造利益的行為中。個人的成本付出與個人的利益所得之間成正比，但總存在時間滯延。

　　2.理解上司

　　a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點、他的工作風(fēng)格

　　3.幫助上司解決問題

　　4.和諧的工作風(fēng)格

　　a)適應(yīng)雙方的需求和工作風(fēng)格

　　b)滿足雙方的期望值

　　c)向上司及時匯報

　　d)相互依賴和誠實

 

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