團(tuán)隊制作機(jī)

  培訓(xùn)講師：李力剛

講師背景：
著名談判與銷售訓(xùn)練專家，中國獵課網(wǎng)董事長，上海市四川商會理事。2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家，中國企建工程專家組成員，搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓；中央 詳細(xì)>>

李力剛
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團(tuán)隊制作機(jī)

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團(tuán)隊當(dāng)然不是團(tuán)伙

戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)

² 機(jī)會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標(biāo)

環(huán)境機(jī)遇與威脅

自我優(yōu)勢與劣勢

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

² 理念價值觀——經(jīng)理理念

使命感——天道

價值觀——人道

² 實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式

商業(yè)模式的革新—事

團(tuán)隊模式的原理—人

資源模式的突圍—錢

² 實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段

組織運(yùn)營：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營

選育用留——組織運(yùn)營

個人管理：五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力

五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力

² 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具

資源——人、財、物

系統(tǒng)——制度與文化

案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

第二章：建班子—人的運(yùn)營

團(tuán)隊士氣與激情

² 班子規(guī)劃

班子架構(gòu)設(shè)計

人員充實(shí)方案

² 成員招聘

基層員工標(biāo)準(zhǔn)

中層員工標(biāo)準(zhǔn)

高層員工標(biāo)準(zhǔn)

² 成員培育

系統(tǒng)培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)施模式

² 成員績效

總體方針：賞與罰

保障方法：勢法術(shù)

² 留人方案

待遇留人——薪酬計劃——學(xué)校

事業(yè)留人——晉升計劃——軍隊

感情留人——溝通計劃——家庭

第三章：帶隊伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理

² 目標(biāo)管理——個人激情的源泉（大小）

² 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)）

² 時間管理——工作管理的邏輯（先后）

² 行動管理——行動執(zhí)行的速度（動否）

² 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）

第四章：帶隊伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

² 激勵——團(tuán)隊士氣的激發(fā)

² 激情——個人魅力的展現(xiàn)

² 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)

² 執(zhí)行——立即行動的垂范

² 超越——不斷超越的沉淀


 

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談判博弈   08.08

談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無數(shù)難點(diǎn)第二章：談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢”amp;sup2;談判的簡化——有沒有更簡單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭鰬B(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏知識的準(zhǔn)備

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談判路線圖2天   11.05

談判無處不在，你學(xué)過談判嗎？談判是賺錢最快的方法，你會談判嗎？談，以“三寸”之舌，可退百萬之師——怎么談？判，因“半刀”之義，終成天下大器——怎么判？談判絕技，用之家政，成就千年禮法世家，應(yīng)于商場，即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?，縱橫捭闔，一言興邦。拙談?wù)?，擁兵百萬，敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場；2011年《談判路線圖》專著出版；2012

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談判無處不在，你學(xué)過談判嗎？談判是賺錢最快的方法，你會談判嗎？2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場；2011年《談判路線圖》專著出版；2012年《談判說服力》專著出版；2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線，并長期占據(jù)經(jīng)管類榜首；2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線；2014年《人性的奧秘》視頻上線，成為最神秘最吸引人

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談判路線圖1天   11.05

談判無處不在，你學(xué)過談判嗎？談判是賺錢最快的方法，你會談判嗎？談，以“三寸”之舌，可退百萬之師——怎么談？判，因“半刀”之義，終成天下大器——怎么判？談判絕技，用之家政，成就千年禮法世家，應(yīng)于商場，即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔，一言興邦。拙談?wù)?，擁兵百萬，敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場；2011年《談判路線圖》專著出版；2012

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大談判(銷講)   11.05

談，以“三寸”之舌，可退百萬之師——怎么談？判，因“半刀”之義，終成天下大器——怎么判？談判絕技，用之家政，成就千年禮法世家，應(yīng)于商場，即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔，一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f，敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場；2011年《談判路線圖》專著出版；2012年《談判說服力》專著出版；2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云

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第一章：現(xiàn)場識人←現(xiàn)場本人識別←現(xiàn)場愛侶識別←現(xiàn)場搭檔識別←現(xiàn)場子女識別第二章：識人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章：識人技法←血型識人方法←星座識人方法←四型識人方法←九型識人方法第四章：企業(yè)應(yīng)用←招：吉人天相←育：因材施教←用：用人所長←留：情感事業(yè)第四章：個人應(yīng)用←身體：如何強(qiáng)健←心理：怎么調(diào)理←工作：擅長什么←事業(yè)：

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市場營銷管理   09.20

市場營銷管理營銷有多重要？你學(xué)過的4P營銷復(fù)雜么？有沒有一目了解的簡單方法？4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng)，如何帶給我們宏觀實(shí)戰(zhàn)的營養(yǎng)？它給了全局操盤手一個又一個的挑戰(zhàn)：1、太復(fù)雜不夠簡單2、一般人不能用于實(shí)戰(zhàn)3、有沒有比4P4C更體系的營銷？……這是一堂簡單得不能再簡單的營銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢】以全互動的形式對

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談判博弈   09.20

談判博弈談，以“三寸”之舌，可退百萬之師——怎么談？判，因“半刀”之義，終成天下大器——怎么判？談判絕技，用之家政，成就千年禮法世家，應(yīng)于商場，即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?，縱橫捭闔，一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f，敗走麥城……你(的團(tuán)隊)想成為哪一種？【課程優(yōu)勢】二十年商業(yè)實(shí)踐，十年獨(dú)立研發(fā)，歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨，完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就

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談判路線圖   09.20

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團(tuán)隊制造機(jī)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍三項(xiàng)兼修的精品課程“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團(tuán)隊是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊意識不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊模式并非人人可做……這是一堂獨(dú)一無二的團(tuán)隊課程！它簡單，實(shí)效，只為高效！【課程優(yōu)勢】課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)

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