管理者核心素養(yǎng)及執(zhí)行力修煉

  培訓講師:謝立民

講師背景:
【資歷背景】株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授;國家公務(wù)員培訓導師、紅色管理專家;成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓師;淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)簽約培訓師,廣州培訓師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)袖智慧等方 詳細>>

謝立民
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管理者核心素養(yǎng)及執(zhí)行力修煉詳細內(nèi)容

管理者核心素養(yǎng)及執(zhí)行力修煉

 

一、管理知識的修煉

(一)管理者角色認知

1、什么是管理。管理就是**對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導和控制,以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。

2、管理者的角色定位


 

(二)管理者素質(zhì)模型

1、管理者五項修煉:心、性、品、智、能


 

2、管理的目標:將組織資源(人力、物力、財力)整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。

二、管理技巧的修煉

(一)管理授權(quán)技巧

1、授權(quán)的作用


 

2、授權(quán)的步驟

(二)管理溝通技巧

1、管理溝通的種類、過程

觀看視頻:《亮劍》趙政委的溝通技巧


 

觀看視頻:命令的演變過程

2、如何與不同管理風格的上司溝通

溝通中的角色問題、溝通中的語言問題

溝通游戲:我來比劃你來猜

三、執(zhí)行能力的修煉

(一)確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)

• 準確的定位是執(zhí)行的前提

• 良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)

• 清楚的工作思路是執(zhí)行的武器

• 充滿熱情和高效率的團隊是執(zhí)行的要件

• 有效的跟蹤是執(zhí)行的保障

(二)提升中層干部執(zhí)行力的方法和路徑

1、提升管理者的管理理念

科學管理、質(zhì)量管理

人本管理、精益管理

2、提升管理者執(zhí)行力的路徑與方法


 

路徑之一:轉(zhuǎn)變觀念

觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,

行動養(yǎng)成習慣,習慣培養(yǎng)品格,

品格改變命運。

路徑之二:優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、

善于觀察思考、學會傾聽理解

路徑之三:矯正態(tài)度

路徑之四:訓練技能


 

路徑之五:強化行為

•     1、管理就要抓典型案例

•     2、抓現(xiàn)場管理

•     3、盯住短板

•     4、立足于80/20原則

•     5、PDCA循環(huán)(以終為始,以始為終)

•     6、精細化管理,把簡單的事情反復做到位


 


 

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