企業(yè)中高管執(zhí)行力修煉
企業(yè)中高管執(zhí)行力修煉詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)中高管執(zhí)行力修煉
導(dǎo)言：誰(shuí)來(lái)給貓掛鈴鐺
一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷(xiāo)戰(zhàn)略。
2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對(duì)策
（2）缺少精益求精的精神。中國(guó)人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少?！安畈欢唷毕壬?/p>
（3）責(zé)任意識(shí)缺失。執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)該重視的問(wèn)題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因而做好本職工作，履行職責(zé)是執(zhí)行的首要任務(wù)。
（4）不講規(guī)矩，原則性不強(qiáng)。很多企業(yè)有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，都不能很好地堅(jiān)持。案例：日本人的絕招
二、企業(yè)執(zhí)行難及其原因分析
（一）企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大表現(xiàn)
1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性、可行性。
4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。
7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。
（二）企業(yè)執(zhí)行難的原因分析
1、文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
2、制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
3、人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
三、全方位提升中高級(jí)管理者執(zhí)行力
（一）提升企業(yè)中高級(jí)管理者的管理理念
1、科學(xué)管理理念
2、人本管理理念
3、質(zhì)量管理理念：
4、精益管理理念：
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個(gè)“零”目標(biāo)
☆ 零切換浪費(fèi)
☆ 零庫(kù)存
☆ 零浪費(fèi)
☆ 零不良
☆ 零故障
☆ 零停滯
☆ 零事故
（二）提升企業(yè)中高級(jí)管理者的執(zhí)行能力
1、提升企業(yè)中高級(jí)管理者的戰(zhàn)略選擇
★案例分析：為什么全球500強(qiáng)**的沃爾瑪如此強(qiáng)大？
戰(zhàn)略選擇。
高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中層戰(zhàn)略：猴子管理法
2、提升中高級(jí)管理者執(zhí)行力的7大基本做法：
（1）管理就是樹(shù)立榜樣；
（2）不必事必躬親，但關(guān)鍵時(shí)候需要御駕親征；
（3）抓現(xiàn)場(chǎng)管理；
（4）堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；
（5）盯住短板；
（6）掌握80/20宇宙大法則；
（7）堅(jiān)持PCDA閉環(huán)運(yùn)行；
（三）提升企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行路徑
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
路徑之二：優(yōu)化知識(shí)。
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓(xùn)練技能
路徑之五：強(qiáng)化行為
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