中層管理干部綜合技能提升(MTP)

  培訓講師:陳文

講師背景:
陳文老師★曾任尼康(日本)公司店員、代店長、店長、銷售經(jīng)理★北大縱橫合伙人★原雙高集團項目經(jīng)理★銷售人員銷售技能訓練師2006-2009年,尼康映像儀器銷售(中國)有限公司,從店員、代店長、店長、銷售經(jīng)理;主要銷售數(shù)碼產(chǎn)品和專業(yè)攝影器材,期 詳細>>

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中層管理干部綜合技能提升(MTP)詳細內(nèi)容

中層管理干部綜合技能提升(MTP)

 

一、管理者正確的角色認知

1、正確理解“管理”的本質(zhì)

2、怎樣的管理者是好的管理者

3、管理者應具有的態(tài)度和意識

4、不同管理層角色認知和定位

5、中層管理者能力素質(zhì)模型


 

二、管理者計劃執(zhí)行及目標管理

1、理解認知目標管理  

2、如何制定和分解工作目標

3、如何實施計劃的執(zhí)行與跟進

4、管理者如何組織實施工作目標管理

5、管理者如何加強個人目標管理


 

三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)

1、管理者全方位認識溝通

2、管理溝通中有效接觸的技巧

3、管理溝通中傾聽、發(fā)問、復述等綜合技巧的應用

4、管理者如何做好團隊溝通

5、管理者如何做好跨部門溝通

6、管理者如何有效處理沖突


 

四、如何做好員工管理和激勵

1、管理者如何有效輔導員工

2、管理者工作中的有效授權

3、管理者如何高效激勵員工

4、管理者如何做好80.90后員工管理

 

五、管理者如何做好團隊建設

1、認識團隊及強化團隊意識

2、如何提升團隊成員的執(zhí)行力

3、如何實施團隊成員的合理控制

4、管理者如何打造高績效團隊

 

六、管理者如何做好自我管理

1、時間管理能力

2、問題解決能力

3、高效執(zhí)行能力

4、心態(tài)管理能力

5、壓力管理能力


 


 

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單元:服務營銷管理之樹立正確的服務觀念一、什么是服務?清晰理解服務內(nèi)涵二、營銷角度看服務,服務如何支撐銷售三、如何形成站在顧客角度思考問題的服務價值觀四、關于服務的幾個觀點案例:某企業(yè)服務理念分享學習第二單元:服務營銷管理之打造無敵服務團隊一、“員工樹”的分析(選人、育人、用人)二、員工性格類型探討及針對性管理分析三、服務從業(yè)人員心態(tài)個性分析及針對性管理四、

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