生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決   01.01

【天上午】一、現(xiàn)場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理者的六大職責3、如何將六大職責落到實處4、一流現(xiàn)場的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT崗位培訓（能力篇）1、現(xiàn)場OJT培訓職責2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應用技能矩陣4、現(xiàn)場OJT指導的四個階段5、現(xiàn)場OJT指導的七步法【天下午】三、現(xiàn)場IE工

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工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)   01.01

【天上午】一、TPM簡介1、什么是TPM（全面生產(chǎn)維護）2、TPM的發(fā)展歷史（1）BM故障維護（2）PM預防性維護（3）MI改進性維護（4）MP維護預防（5）TPM全員生產(chǎn)性維護3、TPM的八大支柱簡介4、TPM的功效5、TPM認證二、工廠運作的整體優(yōu)化1、生產(chǎn)管理的六大因素（1）作業(yè)P（2）交貨D（3）質(zhì)量Q（4）成本C（5）安全/環(huán)保S（6）人員M2、世

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工廠成本控制與價值分析   01.01

一、工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤表PL2、利潤增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造費用4、成本的特性（1）固定成本與變動成本（2）量-本-利分析（3）成本的經(jīng)驗曲線（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法（1）目標成本控制法（2）標準成本控制法6、年度經(jīng)營計劃與降低成本二、確定降低成本的目標

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精益生產(chǎn)管理（周云）   01.01

（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產(chǎn)五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計劃與庫存2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具3、成本構(gòu)成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別

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采購管理與供應商評估   01.01

一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程3、采購組織結(jié)構(gòu)設計與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應商報價的三種方式動機分析7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用8、如何分析供應商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采

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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制   01.01

部分做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位（1）新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇（2）現(xiàn)場管理的地位和使命（3）現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用（4）現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成（5）現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則（6）角色認知—對自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（2）成本

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TWI現(xiàn)場管理技能訓練   01.01

一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與精益企業(yè)之屋2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理的PODC4、現(xiàn)場管理者的主要職責5、現(xiàn)場管理的方法與工具6、一流現(xiàn)場與一流現(xiàn)場員工的素質(zhì)7、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT1、現(xiàn)場OJT培訓職責2、現(xiàn)場OJT的四個階段3、現(xiàn)場OJT的七步法4、SOP標準作業(yè)程序三、現(xiàn)場5S與目視管理1、企業(yè)現(xiàn)狀2、5S是什么3、實施5S的好

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生產(chǎn)計劃和物料控制   01.01

章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識#61656;生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)#61656;生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性#61656;生產(chǎn)計劃編排流程３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)#61656;銷售計

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實戰(zhàn)型運營/生產(chǎn)總監(jiān)   01.01

一、核心課程運營與戰(zhàn)略模塊運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉如何追求卓越運營——價值鏈的觀點運營市場環(huán)境分析與運營案例分析運營系統(tǒng)的設計與優(yōu)化運營策略與市場策略的平衡供應鏈體系規(guī)劃、整合、運營供應鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價

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高效成本控制和價值分析   01.01

章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點#61656;企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長與控制成本的關(guān)系#61656;提高核心競爭力的成本控制#61656;案例：降低成本的優(yōu)勢2.保本點分析#61656;保本點與規(guī)模效益的關(guān)系#61656;降低保本點的途徑3.如何增加利潤#61656;

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