互聯(lián)網(wǎng)思維如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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互聯(lián)網(wǎng)思維如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 內(nèi)訓(xùn)

 

一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略流程

1、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

2、經(jīng)營市場

3、銷售理念

4、銷售產(chǎn)品

5、銷售價(jià)值

6、經(jīng)營利潤

二、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、顛覆與跨界

2、為何要做升級(jí)

3、憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)

4、如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)

5、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

6、營銷價(jià)值與地?cái)偹枷?/p>

三、建立系統(tǒng)機(jī)制

1、信息處理機(jī)制

2、利益分配機(jī)制

3、服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

四、差異化設(shè)計(jì) 

1、USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

2、企業(yè)硬實(shí)力

3、企業(yè)軟實(shí)力

4、產(chǎn)品特點(diǎn)匯總和提煉

5、客戶利益關(guān)系

五、轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)化

1、警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！

2、運(yùn)營系統(tǒng)化

3、營銷工具化

4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

六、持續(xù)發(fā)展縱橫論


 

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第二部分：市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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