卓有成效的目標管理
一、目標管理的概念、原理、程序
1. 什么是目標
2. 什么是目標管理
3. 目標管理（MBO）的真諦
4. 目標管理的基本原理
☺系統(tǒng)原理
☺控制原理（自我控制）
☺激勵原理
☺參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）
5. 目標管理的六大特征
☺上司和下屬共同參與制定
☺上下級一致原則
☺目標符合SMART原則
☺關(guān)注結(jié)果
☺及時的反饋和輔導(dǎo)
☺以事先設(shè)定的目標評價績效
6. MBO與PDCA循環(huán)
7. 目標管理的程序
二、目標的制定與分解
1.目標制定的三大法則——二八法則、SMART法則、承諾法則
2.目標制定的對象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責任劃分
3. 目標制定的關(guān)鍵:雙向溝通
4. 目標管理溝通
5.實戰(zhàn)練習:**公司營銷、運營、財務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標的協(xié)調(diào)，部門目標協(xié)調(diào)的評價？
三、目標管理:實施與輔導(dǎo)
1. 目標執(zhí)行力
2.合理授權(quán):自我控制、自我激勵
3．隨時緊跟：及時匯報、及時總結(jié)
4.兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選
5.目標實施中如何進行有效授權(quán)
6.如何輔導(dǎo)、培訓和激勵下屬
7.經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
四、目標管理:總結(jié)評價、獎懲與改進
1. 如何進行目標實施的總結(jié)與評價
☺自我總結(jié)
☺團隊總結(jié)
☺團隊間互評
☺上級評價
☺有效召開總結(jié)會議
2. 結(jié)果的運用:有效的目標獎懲
PDCA循環(huán):制定目標改進計劃
3.后練習:制定提高目標管理能力的目標計劃
劉華鵬老師的其它課程
AI驅(qū)動企業(yè)降本增效和運營升級主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）融合Deepseek等多款前沿AI工具，實戰(zhàn)演示賦能企業(yè)運營。（2）深入剖析AI在市場預(yù)測、用戶畫像中的應(yīng)用，助力戰(zhàn)略決策。（3）涵蓋AI在風險管理、合規(guī)性管理的獨特視角，保障企業(yè)安全。（4）展望未來AI與企業(yè)運營融合趨勢，提供前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃建議。【課程收益】（1）掌握AI工具提升企業(yè)運營效率，
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DeepSeek等AI工具在銀行內(nèi)部管理中的應(yīng)用主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）AI智能生成公文報告，自動匹配最新監(jiān)管發(fā)文要求提升準確性。（2）DeepSeek等技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)信貸報告自動化，提高銀行辦公效率。（3）AI工具全方位支持風險防控，如操作風險智能捕捉增強安全性。（4）AI賦能數(shù)字人民幣推廣方案，全流程智能設(shè)計提升創(chuàng)新實踐能力。（5）AI賦能銀行內(nèi)
Deepseek賦能私行客戶財富與投資轉(zhuǎn)型主講老師：劉華鵬【課程亮點】（1）Deepseek最新技術(shù)揭秘，賦能個人財富管理新工具與應(yīng)用前景。（2）實戰(zhàn)案例分析，展示Deepseek在企業(yè)投資與管理中的變革力量。（3）Deepseek融合金融科技，驅(qū)動私行服務(wù)模式創(chuàng)新與未來展望。（4）策略建議與實戰(zhàn)落地，助力私行客戶適應(yīng)變化實現(xiàn)財富增值?！菊n程收益】（1）掌握
數(shù)字技術(shù)及其應(yīng)用主講老師：劉華鵬（12天）【課程收益】（1）掌握大數(shù)據(jù)、云計算的概念內(nèi)涵、技術(shù)構(gòu)成、應(yīng)用場景、相互關(guān)系；（2）掌握物聯(lián)網(wǎng)（IOT）、5G的發(fā)展趨勢，技術(shù)架構(gòu)層次、及應(yīng)用場景等；（3）掌握人工智能（AI）、區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢，技術(shù)架構(gòu)層次、應(yīng)用場景；（4）掌握AR、VR、數(shù)字孿生、數(shù)字仿真等技術(shù)的內(nèi)涵、相關(guān)應(yīng)用場景等；（5）結(jié)合視頻教學，更立體直
