房企高效執(zhí)行力

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
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房企高效執(zhí)行力詳細內容

房企高效執(zhí)行力

**部分：房地產行業(yè)執(zhí)行力綜述 

　　團隊訓練：從“同心桿”開始 

　　1、  房地產行業(yè)的特點分析 

　　2、  房地產行業(yè)為什么強調執(zhí)行力？ 

　　3、  影響房地產執(zhí)行力的原因分析 

　　4、  房地產執(zhí)行力提升模型 

　　5、  客戶導向的執(zhí)行力提升？ 

　　6、  運營導向的執(zhí)行力提升 

　　7、  如何高效的做好房地產的事情：找、抄、超 

　　8、  標桿房地產企業(yè)如何提升執(zhí)行力？ 

第二部分：如何提升房地產部門和項目團隊的執(zhí)行力 

　　團隊執(zhí)行力沙盤訓練：系列樓盤開發(fā) 

　?。私饨M織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行） 

　　1、  理解所在房地產企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責 

　　2、  熟悉流程、明確部門之間的分工和界面 

　　3、  明確房地產各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果 

　　4、  房地產團隊的人員編制和組合 

　　5、  團隊執(zhí)行文化的建立 

　　6、  如何明確團隊執(zhí)行的目標？ 

　　7、  如何編制團隊的執(zhí)行計劃 

　　8、  如何針對項目進行協(xié)調？ 

　　9、  如何在執(zhí)行中進行控制？ 

　　10、如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？ 

　　11、如何解決執(zhí)行中的問題？ 

　　12、如何**考核提升團隊執(zhí)行力？ 

　　13、如何有效激勵提升執(zhí)行力？ 

　　第三部分：如何提升房地產供應商的執(zhí)行力 

　　1、  提升供應商執(zhí)行力的理念？ 

　　2、  房地產項目的任務劃分和合同規(guī)劃？ 

　　3、  如何選擇合適的供應商？ 

　　4、  如何編號供應商任務書？ 

　　5、  如何編制好合同？ 

　　6、  如何明確供應商的交工標準？ 

　　7、  如何培訓好供應商？ 

　　8、  如何在執(zhí)行中檢查供應商的工作？ 

　　9、  如何對供應商的執(zhí)行情況進行評估和總結？ 

　　第四部分：如何提升房地產中層管理者個人的執(zhí)行力 

　?。私庾约?、了解崗位、了解個人執(zhí)行） 

　　1、我們身邊個人執(zhí)行力強的標桿分析與分享 

　　2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的崗位？ 

　　3、如何認知房地產崗位的任務、工作成果與工作特點？ 

　　4、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升執(zhí)行力？ 

　　5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？ 

　　6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？ 

　　7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習慣？


 

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《領導力》—卓越領導之五力修煉—←課程背景：本課程結合現(xiàn)有各種領導力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門?！n程時間：2天（12小時）←課堂形式：學員分組

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《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研

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《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經(jīng)八八六十四卦為基礎，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借

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《中層管理才能發(fā)展訓練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱

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