打造完美薪世界：薪酬體系設計

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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打造完美薪世界：薪酬體系設計詳細內容

打造完美薪世界：薪酬體系設計

一、付薪哲學

●薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？

●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策

二、薪酬體系設計的三個公平

●薪酬體系設計三個公平的原則是什么？

●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；

●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

●四種衡量崗位價值方法。

●選擇崗位測評要素的三個原則是什么？

●崗位測評的六個步驟是什么？

●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。

●職位分級（職級圖）如何做技術、管理等崗位薪資序列如何設計

●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

●崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤

●崗位測評注意事項和常見問題。

三、薪酬體系設計

●企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

●各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ 

●企業(yè)的薪資水平如何市場化？

●兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

●如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；

●解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；

●解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；

●薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；

●給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？


 


 

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