高效做事 有效管人

  培訓講師：張克民

講師背景：
張克民老師簡介實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家管理咨詢師、培訓師清華大學繼續(xù)再教育學院客座教授中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師中國數(shù)字電視《企管天下》企管專家講師背景：十五年國有企業(yè)企管辦主任實踐經(jīng)驗；十余年國有公司、民企高管經(jīng)歷，行業(yè)涉及IT、地產(chǎn)、廣告 詳細>>

張克民
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高效做事 有效管人詳細內(nèi)容

高效做事 有效管人

一．中層管理者角色認知

（一）什么是管理

1. 管理職能與實質(zhì)

2. 管理意識與技能

3. 管理者必備的思維模式

（二）中層管理者角色

1.中堅、中間、中煎；

2.“承上” 與“啟下”

3.“諫臣”與“奸臣”

4.“教練”與“戰(zhàn)友”

二．高效做事——打造高效執(zhí)行力

 （一）.凡事預則立

  1.主動思維是管理者的基本條件                         

（1）思維具有自覺性；

（2）有意識與無意識

（3）預見性管理

2. 系統(tǒng)思考是管理者的基本素質(zhì)                              

  （1）問題=目標—現(xiàn)狀

  （2）分析問題的方法

  （3）解決問題的途徑

.   （二）做事講方法

1.化繁為簡是管理者的基本能力 

（1）大道至簡

（2）化繁為簡         

（3） 效率、效果、效能                 

2.高效運籌是管理者的基本水平

（1）“做不做”的選擇；

（2）急、緩、待事務

（3）授權(quán)的藝術(shù)

（三）經(jīng)事建規(guī)則

1.勤于總結(jié)是管理者的基本要求

（1）經(jīng)歷與經(jīng)驗

（2）重復有標準

（3）遇事行規(guī)范

2.善于思考是管理提升的基本前提

（1）悟性不可復制

（2）如何獲得思路

（3）行為反作用于意識

（四）中層執(zhí)行力

 1.執(zhí)行力涵義與內(nèi)容

 2.執(zhí)行力評價標準及方式

 3.執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素與方法


三 有效管人——提升領導力

（一）人的角色心理與有效管理          

  解決問題：為什么員工只做你布置的不做你希望的？      

 （二）人的歸因偏差與有效執(zhí)行

  解決問題：為什么下屬工作執(zhí)行不到位而總有借口？

（三）人的需求動機與有效激勵         

  解決問題：為什么采取了激勵措施而成效不大？

（四）人的溝通障礙與有效溝通 

    解決問題：為什么溝通時明白了，工作時做錯了？

 （五）中層領導力

   1.領導力內(nèi)涵與外延

   2.領導魅力修煉

（1）人格的魅力（2）思想的魅力（3）夢想的魅力

（4）理性與激情（5）創(chuàng)新精神（6.）幽默的力量

   3.領導藝術(shù)修養(yǎng)

（1）真誠與體面    

（2）平等比知名

（3）授權(quán)與命令

 

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