企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案
 

一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：

1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？

ü 牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。

2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？

ü 把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。

3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？

ü 五個(gè)步驟掌握簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃方法，讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。

4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴？

ü 在人力資源體系建設(shè)過程中如何運(yùn)用一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)四大匹配，真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。

二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：

1、如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險(xiǎn)？

ü 明確招聘流程，便于人力資源部門實(shí)時(shí)控制人員編制與成本，提高招聘質(zhì)量。

2、選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費(fèi)用？

ü 結(jié)合企業(yè)特性與招聘崗位，有針對(duì)性的選擇招聘渠道，提高招聘效果降低招聘成本。

3、怎么做面試能夠大限度的招到優(yōu)秀員工？怎么設(shè)置結(jié)構(gòu)化的口試/筆試能識(shí)別人權(quán)才？

ü 掌握正確的面試流程和基本的結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化口試筆試方法，有效提高面試效果。

ü BEI及STAR在面試過程中的有效運(yùn)用

4、如何大限度的確保人崗匹配并用對(duì)人，好讓人才為企業(yè)效力？

ü **細(xì)化量化任職資格，以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。

三、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法：

1、依據(jù)什么來給員工定薪？崗位、市場(chǎng)、人才、業(yè)績(jī)？

ü 在不做職位評(píng)估、沒有薪酬報(bào)告的前提下，給員工定薪的簡(jiǎn)單的辦法。

2、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，在確保激勵(lì)效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出？

ü 依據(jù)不同的條件（如職位評(píng)估、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、司齡、業(yè)績(jī)等）確定對(duì)應(yīng)的薪酬。

3、不同的薪酬結(jié)構(gòu)（基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)）對(duì)員工的影響是什么？

ü **調(diào)整結(jié)構(gòu)來調(diào)整對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，如吸引、激勵(lì)、保留。

4、如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？如何給新員工定薪？如何給在完成職位評(píng)估后對(duì)老員工進(jìn)行薪酬套檔？

ü 掌握基于崗位基準(zhǔn)薪酬的多檔薪酬，結(jié)合套檔的各要素，幫助人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行定薪和套檔。

5、如何在不做薪酬調(diào)整的前提下成功導(dǎo)入績(jī)效考核體系？

ü **設(shè)置固定浮動(dòng)比和獎(jiǎng)金池來解決薪酬與績(jī)效對(duì)接的問題。

6、不同類型的彈性福利的激勵(lì)效果和適用對(duì)象是哪些人？

ü 全面了解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助型、經(jīng)濟(jì)投資型、經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型、非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型彈性福利的重要性排序及內(nèi)容，以及適用群體，幫助企業(yè)用低的成本實(shí)現(xiàn)大化的激勵(lì)效果。

7、怎么發(fā)薪酬福利效果好？

ü 在發(fā)薪過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及注意要項(xiàng)分析，提高薪酬福利發(fā)放的效果。

四、績(jī)效管理模塊常見問題與解決辦法：

1、績(jī)效管理是什么？不是什么？為何要做績(jī)效管理？

ü 績(jī)效管理與績(jī)效考核、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制的區(qū)別

ü 績(jī)效管理的具體操作步驟（PDCA循環(huán)）和三階段不同工作內(nèi)容

2、如何提取公司級(jí)的KPI和MBO，并如何進(jìn)行分類和分解？

ü 效益類、運(yùn)營類、組織類指標(biāo)的定義及內(nèi)涵

ü 公司級(jí)、部門級(jí)及員工級(jí)的績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及要點(diǎn)分析

3、不同類型的考核對(duì)象與考核主體怎么考核？權(quán)重如何設(shè)置？

ü 多元化公司高管、公司高管、一級(jí)部門管理者、二級(jí)部門管理者、基層員工，在效益類、運(yùn)營類、組織類、定性類、素質(zhì)類、態(tài)度類指標(biāo)的適用性與權(quán)重比例設(shè)置。

4、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)考核指標(biāo)？適宜采取什么績(jī)效考核方法？

ü 了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期，適宜采用的考核方法以及考核指標(biāo)的數(shù)量，便于管理者客觀全面的考核各級(jí)管理者與員工。

5、選擇績(jī)效考核方法需要注意什么？

ü BSC（平衡記分卡）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、360°考核、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用企業(yè)與適用對(duì)象是什么？

ü 企業(yè)選擇績(jī)效考核方法的注意事項(xiàng)及具體案例解析。

6、 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用？

ü 企業(yè)四類人（人才、人財(cái)、人材、人裁）的具體應(yīng)用及方案要項(xiàng)

五、培訓(xùn)與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法：

1、應(yīng)該根據(jù)哪些前制訂企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃？

ü 根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓(xùn)預(yù)算，制訂配套的培訓(xùn)計(jì)劃。

ü 制訂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該遵循什么流程？

2、培訓(xùn)需求分析如何做？如何讓如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效？

ü 組織、崗位及個(gè)人三方面需求的調(diào)查方法

ü 如何根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法？

ü OJT法的具體介紹和運(yùn)用

3、培訓(xùn)效果的評(píng)定及具體運(yùn)用

ü 各職位序列的員工適宜采取何種培訓(xùn)效果評(píng)估方法？

ü 培訓(xùn)如何與人力資源管理其它模塊配套運(yùn)用？

  六、員工關(guān)系管理模塊的常見問題與解決辦法：

1、新法背景下人力資源管理會(huì)有哪些變化？

ü 解讀各項(xiàng)法律給企業(yè)管理帶來的影響和應(yīng)對(duì)措施

ü 新法下勞動(dòng)用工管理操作實(shí)務(wù)及案例解析

2、如何大限度的消除常見的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)？

ü 如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊(cè)

ü 如何有效調(diào)崗調(diào)薪

ü 如何有效解雇辭退

ü 如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

ü 《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

ü 《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

ü 勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

周潮老師的其它課程