企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：周潮

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【周潮講師】專家簡(jiǎn)介2IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師2美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
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企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
 

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

1.        明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來）

² -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_發(fā)更大的田，分到更多的地

² -企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新

² -先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）

2.        當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）

3.        薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀

4.        薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素


二、薪酬方案設(shè)計(jì)

1.        薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）

2.        薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

3.        企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

4.        薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位

5.        薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹

6.        基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position）

² 寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力

² 寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望

² 職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題

² 選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位

² **職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么

² 重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—

² 對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則

7.        為能力付薪：——以能力定薪：Person

² 能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度

² 如何將員工能力與薪酬掛鉤

8.        短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

² 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素

² 銷售人員的薪酬政策

² 生產(chǎn)人員的激勵(lì)

9.        長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

² 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)

² 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

² 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升

² 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾

² 措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放

² 措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)


四、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：

1.        積分式福利

2.        非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

3.        制定年度調(diào)薪政策

4.        新入職員工定薪政策

5.        新提升員工政策調(diào)薪

6.        降職員工調(diào)薪政策


五、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

1.        新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

2.        新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

3.        新勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制


六、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析


 

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卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》（2天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一

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如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，他們通過對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，來推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯。【課程目標(biāo)】本課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重

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《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運(yùn)用?掌握績(jī)

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新形勢(shì)下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2－3天【課程背景】眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項(xiàng)新法的出臺(tái)，用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

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企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天版）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)

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