供應鏈管理

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
    課程咨詢電話：

供應鏈管理詳細內容

供應鏈管理

2.1供應鏈管理概述

2.1.1產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因
產業(yè)經濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述
供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因
供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本
結合本企業(yè)思考：
我們處于怎樣的企業(yè)管理階段

2.1.2 供應鏈與供應鏈管理的定義
案例一：英國洗衣機企業(yè)的案例
討論與總結
案例二：HP打印機案例
討論與總結

2.1.3 供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意大化和總成本小化
供應鏈管理的總目標：
客戶滿意大化
供應鏈總成本小化
供應鏈總目標實現的表現
正確的時間
正確的地點
正確的數量
供應鏈的三個層次
戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應、柔性、成本和總資產回報率
配置層：計劃流程、執(zhí)行流程與支持流程
元素層：各流程的績效考核指標

2.1.4 供應鏈管理面臨的主要問題
供應鏈管理的主要問題
不確定性以及產品壽命周期的含義以及對供應鏈管理帶來的巨大挑戰(zhàn)
上述情況下供應鏈管理成本冰山說法的內涵
供應鏈管理中產品需求定位模型的形成與應用指導
供應鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應”
庫存管理的經典模型——報童模型以及應用

2.1.5供應鏈管理的核心思想和理論
優(yōu)秀企業(yè)是怎樣面對供應鏈管理挑戰(zhàn)的，他們的佳實踐和模式總結
基礎理論：系統(tǒng)論，保障一體化的企業(yè)管理的基礎
推式戰(zhàn)略、拉式戰(zhàn)略和延遲生產的含義
精益生產（JIT）和敏捷制造
制造企業(yè)的優(yōu)化生產技術（OPT）和約束理論（TOC）含義
抵消牛鞭效應的供應商管理庫存（VMI）戰(zhàn)略和信息管理
協(xié)同預測與補貨（CPFR）對于分銷過程中優(yōu)化庫存管理的貢獻

2.1.6實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處

3供應鏈管理的企業(yè)實踐

3.1企業(yè)本質和企業(yè)價值鏈
企業(yè)的本質：企業(yè)、供應商和客戶的關系
企業(yè)利潤
供應商成本
客戶剩余價值
價值鏈
主要活動：進向物流、生產、銷售、服務和利潤
輔助活動：人力資源、采購與供應、信息技術以及研發(fā)
企業(yè)部門、職能與流程
部門的含義：銷售、生產與采購
職能的范圍：跨部門的活動的集合，不同部門可能參與相同的智能的重要意義
企業(yè)主要流程介紹：跨職能的活動流程，不同職能之間的目標沖突和解決
如何加強各部門業(yè)務活動之間的聯(lián)系，是企業(yè)經營活動成為一個整體理念
4供應鏈的需求以及庫存管理

4.1獨立需求與相關需求
獨立需求的預測
正式和非正式預測
定量和定性預測
定性預測：情景分析、德爾菲法、頭腦風暴
定量預測：平均值、加權平均值、指數平滑、趨勢與季節(jié)性、回歸分析、統(tǒng)計學方法
相關需求管理中的物料需求計劃（MRP）

4.2庫存管理
網絡規(guī)劃中倉庫數量對庫存的影響
產品分類中的20/80法則
庫存管理中的經濟訂貨量（EOQ）
庫存管理基本模型
定期訂購
定量訂購
準時制訂購

4.3庫存管理在企業(yè)中的實際應用技巧

5供應鏈管理四大流程計劃的關系以及詳細內容

5.1生產方式分類
備貨生產（MTS）
訂單生產與訂單組裝（MTO&ATO）
訂單設計（ETO）
各類生產方式對企業(yè)供應鏈管理的重要影響

5.2各類生產方式下的采購流程計劃制定
采購政策以及流程概述
采購對企業(yè)的重要性體現在哪些方面，采購成本以及工作復雜程度
集中采購和分散采購政策
戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術采購的分類
采購與其他部門之間的關系以及合作
采購部門在企業(yè)中的地位以及采購人員應該具備的知識和能力要求
采購計劃中的主要內容
如何明確需求、如何進行市場分析、如何制定采購策略、如何評價供應商、如何進行報價、如何談判、合同簽署以及管理。
采購計劃中的定位模型和感知模型
采購定位類別：常規(guī)、杠桿、關鍵與瓶頸的特點以及對應策略
供應商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發(fā)展類別的供應商態(tài)度
與供應商合適的合同關系：現貨合同、長期合同和伙伴關系的含義

5.3各類生產方式下的生產流程計劃制定
生產流程以及計劃制定對企業(yè)供應鏈管理的作用
生產流程的計劃過程
生產工藝：流水生產、離散制造和項目生產
生產計劃制定的核心概念：
生產總量以及批量（經濟生產批量概念EPQ）
到排序計劃過程
生產計劃的“凍結”（freeze）
生產計劃中的“工時定額”和“物料定額”
生產計劃中的依據
物料清單（BOM）
物料需求計劃（MRO）
制造資源計劃（MRPII）
企業(yè)資源計劃（ERP）
主生產計劃（MPS）中的產能安排
粗能力計劃（RCP）
細節(jié)能力計劃（RCCP）
項目生產計劃過程中的計劃評審技術（PERT）
計劃網絡圖和甘特圖
銷售對生產計劃的影響
銷售的靈活性與計劃“凍結”的固定性矛盾分析
生產計劃對采購的影響
采購對生產計劃實施保障的支持

5.4各類生產方式下的分銷流程計劃制定
分銷流程計劃對供應鏈管理的作用
分銷網絡規(guī)劃中的基本問題：設施數量、庫存成本、響應時間、運輸成本、路徑規(guī)劃、包裝、運輸方式和倉庫功能
供應鏈管理基本理論在本企業(yè)中的應用總結

5.5各類生產方式下的反向流程計劃制定
該部分內容只做簡單的介紹

 

宋櫟楠老師的其它課程

物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。|課程內容/教學方|學員收獲||法|||案例一：英國洗|使學員們

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈背景下的采購與物流質量績效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質量管理）課時：12小時單元1概述1.???????績效評價要素都包含哪些方面？2.??一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.???????物流與采購的績效評價流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.??采購與物流目標的設定4.??采購與物流所服務的客戶定位5

 講師：宋櫟楠詳情

||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案

 講師：宋櫟楠詳情

《降低采購成本及供應商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產的外包趨勢的擴大是現在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本

 講師：宋櫟楠詳情

電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來

 講師：宋櫟楠詳情

零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數學計算，如果學員的數學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇與供應商關系管理供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內容，形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1供應商管理的基本框架和流程|供應商管理的基本內容|關注與思考點||供應商選擇|||供應商選擇的目的|“滿足需求”的內涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應商管理包含的內容以及流程←掌握供應商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內容←掌握不同產品類別的供應商評價指標設定和理由←學會使用供應商評價模型對供應商進行全方面的考核以及管理←學會使用供應商的評分工具，并能夠對供應商進行等級分類←理解供應商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供

 講師：宋櫟楠詳情

企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對企業(yè)的意義■物資管理與生產和銷售管理的比較■物資管理與生產和銷售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標■滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標■滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高?物資管理涉及的三個主要方面■物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數量、地點、庫存

 講師：宋櫟楠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有