非人事經理的人力資源管理

  培訓講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長★原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士★美國管理協會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師★英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、 詳細>>

李德
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非人事經理的人力資源管理詳細內容

非人事經理的人力資源管理
 

一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？

案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？

2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示

結論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能

人力資本管理的核心——資本增值


二、為什么經理人是本部門人力資源管理**責任人

錄像教學：經理人如何管理好自己，管理好部下。

（xxx經理三個部下為什么績效會出問題）

結論：人力資源管理職能是每位經理基本的管理職能。


三、企業(yè)人力資源管理操作平臺

案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程。

惠普公司人力資源管理操作平臺與相關政策

結論：經理人在人力資源操作平臺中應履行的五大職責

四、經理人如何駕馭人力資源操作平臺，帶領好隊伍。提升人力資源管理技能，

    經理人在公司人力資源戰(zhàn)略指導下應做好以下各項工作：

●選才：

·1如何制定職務分析與職務說明書

·2如何制定制定本單位人力資源規(guī)劃

·3如何學習正確的人員面試與選拔技巧

● 用才：

·如何做到正確的人員配制

·如何正確開展部屬的任職資格考核

·如何開發(fā)部屬的潛能、挑戰(zhàn)自我

·如何建立本單位的績效管理系統(tǒng)

 經理人必須抓好以下7項績效管理工作

1確立績效管理的新理念：

2如何設定績效考核目標

3如何制定考核標準

4如何設計年終績效評估表

5如何正確運用各類績效考核工具與方法

6如何正確制定年終績效考核程序





7如何正確開展年終績效考核面談

●育才：

·經理人如何對部屬在職輔導

·經理人如何做好點、線、面的員工培訓發(fā)展計劃

●留才：

·經理人如何做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人

·經理人如何開發(fā)有效激勵部屬的技巧

·經理人如何幫助員工職業(yè)發(fā)展      

●匯才：

·經理人如何建設一支高績效的團隊

·經理人如何提升自身的領導力、影響力與號召力

·經理人如何運用企業(yè)價值觀統(tǒng)一員工的思想與行為

●   總結：  


說明：以上課程時間為兩天，如果安排一天則重點是一、二、四（用才、留才）

 

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