金融智慧與資本運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:臧日宏
講師背景:
臧日宏老師(北京)★管理學(xué)博士★著名財(cái)稅與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家★原中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系主任★北京市高等教育教學(xué)名師★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授★首屆全球金融類(lèi)10強(qiáng)華人講師★全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者★財(cái)政部與科技部項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家★北京市委講師 詳細(xì)>>
金融智慧與資本運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
金融智慧與資本運(yùn)營(yíng)
一、資本運(yùn)營(yíng)及其特征
Ø 資本
Ø 資本的增值與貶值
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的含義
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的途徑
二、成為資本運(yùn)營(yíng)高手—中國(guó)企業(yè)發(fā)展思考
Ø 好企業(yè)的特征之一:持久
Ø 好企業(yè)的特征之二:識(shí)勢(shì)
Ø 好企業(yè)的特征之三:捉時(shí)
Ø 好企業(yè)的特征之四:學(xué)習(xí)
Ø 在資本運(yùn)營(yíng)中如何面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)?
Ø 越是懂理的企業(yè)才會(huì)越講理
三、實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的根基
Ø 逆思考,選產(chǎn)業(yè)
Ø 倒過(guò)來(lái),上項(xiàng)目
Ø 向投入,要效益
Ø 靠耐心,圖發(fā)展
Ø 積跬步,至千里
Ø 中小企業(yè)好在哪里?
四、 金融資本運(yùn)營(yíng)——中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵
Ø 慎投資,求安全
Ø 強(qiáng)結(jié)構(gòu),求靈活
Ø 不貪利,保平安
Ø 識(shí)心理,抓時(shí)機(jī)
Ø 慎投資,求安全
Ø 貨幣發(fā)行問(wèn)題與人民幣升值問(wèn)題
五、產(chǎn)權(quán)資本的運(yùn)營(yíng)
Ø 選擇合適的組織形式
Ø 注冊(cè)資本金制度
Ø 如何明確產(chǎn)權(quán)——山西票號(hào)的產(chǎn)權(quán)制度
Ø 發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)
Ø 股票的發(fā)行方式
Ø 股票發(fā)行制度與資本運(yùn)營(yíng)
Ø 上市的利與弊
六、如何把握參股與控股的“度”
Ø 參股的形式
Ø 控股的技巧
Ø 頂身股制度與MBO收購(gòu)
七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范——期貨與期權(quán)
Ø 買(mǎi)樹(shù)梢的出現(xiàn)
Ø 期貨的功能
Ø 期權(quán)的運(yùn)用
八、無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)——中國(guó)企業(yè)的生存法寶
Ø 認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性
Ø 深入挖掘自己的無(wú)形資產(chǎn)
Ø 注重企業(yè)形象的塑造
Ø 不斷提升品牌價(jià)值
九、資本運(yùn)營(yíng)的若干陷阱
總結(jié):若干資本運(yùn)營(yíng)理念
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【課程背景與目標(biāo)】縱觀(guān)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史變遷,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是由實(shí)業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)變的,在這一過(guò)程中,實(shí)業(yè)資本與金融資本的融合更是歷史的必然。當(dāng)今世界,面對(duì)金融資本的裂變與聚合,加入WTO后的中國(guó)企業(yè)處在金融資本的包圍之中!金融是風(fēng)險(xiǎn)與收益的集合體,金融的實(shí)質(zhì)是收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。不論你是何種性質(zhì)的企業(yè),你的經(jīng)營(yíng)方針都是追求企業(yè)的安全性、流動(dòng)性和盈利性的平衡,而
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱臧日宏第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)二、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?四、經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決哪些問(wèn)題?五、為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)?第二講需求與供給分析一、什么是需求?二、影響需求的因素三、需求法則四、個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系五、收入變動(dòng)對(duì)需求的影響-需求變化六、供給及其影響因素七、供給法則八、供給的變動(dòng)九、市場(chǎng)均衡價(jià)格的形成十、市場(chǎng)均衡
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公司理財(cái) 11.18
公司理財(cái)臧日宏教授博士生導(dǎo)師21世紀(jì)社會(huì)需要懂技術(shù)的金融人才,更需要懂金融的技術(shù)人才。?a?a一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者的話(huà)好企業(yè)善于學(xué)習(xí)第一講基本財(cái)務(wù)知識(shí)一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)?二、怎樣才算懂財(cái)務(wù)?三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了什么?四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與財(cái)務(wù)管理第二講讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)與功能二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表三、損益表四、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)五、理解財(cái)務(wù)原則第三講理
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企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)(提綱)臧日宏教授博士生導(dǎo)師第一講溫故而知新資本運(yùn)營(yíng)的必備知識(shí)衡量一個(gè)人的水平靠什么?評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣學(xué)習(xí)本課程一、開(kāi)闊眼界——我們處在資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代二、別忽視概念——什么是資本?三、真得離自己遠(yuǎn)嗎——什么是資本運(yùn)營(yíng)?四、您知道他們嗎?五、問(wèn)題在哪里——我們的軟肋六、細(xì)微之處見(jiàn)素質(zhì)——如何認(rèn)識(shí)企業(yè)?第二講心中有桿秤資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)一、資本運(yùn)
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企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 01.01
講溫故而知新資本運(yùn)營(yíng)的必備知識(shí)衡量一個(gè)人的水平靠什么?評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣學(xué)習(xí)本課程一、開(kāi)闊眼界——我們處在資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代二、別忽視概念——什么是資本?三、真得離自己遠(yuǎn)嗎——什么是資本運(yùn)營(yíng)?四、您知道他們嗎?五、問(wèn)題在哪里——我們的軟肋六、細(xì)微之處見(jiàn)素質(zhì)——如何認(rèn)識(shí)企業(yè)?第二講心中有桿秤資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)一、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo):一個(gè)中心,三根支柱二、到底值多少—
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資本運(yùn)營(yíng) 01.01
一、資本及其特征Oslash;資本Oslash;資本的增值與貶值Oslash;注冊(cè)資本金制度二、資本運(yùn)營(yíng)釋義Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的含義Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略O(shè)slash;資本運(yùn)營(yíng)的途徑三、成為資本運(yùn)營(yíng)高手Oslash;好企業(yè)的特征之一:持久Oslash;好企業(yè)的特征之二:識(shí)勢(shì)Oslash;好企業(yè)的特征之三:捉時(shí)Oslash
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資本運(yùn)營(yíng)與公司上市 01.01
一、資本運(yùn)營(yíng)認(rèn)知Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的含義Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略O(shè)slash;資本運(yùn)營(yíng)的途徑二、企業(yè)融資戰(zhàn)略O(shè)slash;由內(nèi)到外Oslash;由易到難Oslash;由財(cái)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)三、境內(nèi)上市及其流程O(píng)slash;境內(nèi)上市條件分析Oslash;上市基本原理Oslash;上市的優(yōu)勢(shì)Oslash;上市的劣勢(shì)四、境外上市問(wèn)題Osl
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