中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:劉靖

講師背景:
劉靖老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家,管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國(guó)資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時(shí) 詳細(xì)>>

劉靖
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中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)

**章:中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力欠缺的因素

一.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1.有工作任務(wù)缺少執(zhí)行的5個(gè)原因

2.工作質(zhì)量差的2個(gè)主觀因素

3.管理制度落實(shí)不到位的3個(gè)重要原因

4.對(duì)上司承諾不能兌現(xiàn)的3個(gè)問題

二.困擾中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的6大主觀因素

1.傳統(tǒng)模糊哲學(xué)產(chǎn)生的6大弊病

2.追求假完美的2種表現(xiàn)

3.怕?lián)?zé)任的3種病態(tài)心理

4.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念、不堅(jiān)持的3個(gè)原因

5.缺乏危機(jī)意識(shí)的5大危害

6.缺乏合作精神的2種表現(xiàn)


第二章:企業(yè)贏利增效對(duì)執(zhí)行者的要求

一.執(zhí)行者的角色定位

1.我是什么角色

2.誰是我的上司

3.我是執(zhí)行者

二.執(zhí)行者應(yīng)有的職業(yè)操守

1.執(zhí)行者敬業(yè)精神的3種表現(xiàn)

2.構(gòu)成執(zhí)行者責(zé)任感的3個(gè)條件

3.執(zhí)行者應(yīng)有的2項(xiàng)專業(yè)水平

4.執(zhí)行者應(yīng)有的3個(gè)職業(yè)規(guī)范

5.執(zhí)行者應(yīng)有的3種協(xié)作意識(shí)

6.執(zhí)行者必有的3種創(chuàng)新精神

三.執(zhí)行者必有的五大職業(yè)素養(yǎng)

1.養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣

2.培養(yǎng)職業(yè)信念的2個(gè)因素

3.良好職業(yè)情商的4大構(gòu)成

4.掌握構(gòu)成工作毅力的3大要素

5.追求工作激情的4個(gè)要素


第三章:自身執(zhí)行力提升要點(diǎn)

一.執(zhí)行者應(yīng)遵守的13項(xiàng)原則

1.服從命令的2項(xiàng)說明

2.不找借口2個(gè)因素

3.立即行動(dòng)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4.速度**的2個(gè)要點(diǎn)

5.自動(dòng)自發(fā)的5種境界

6.不打折扣的3個(gè)注意

7.注重細(xì)節(jié)的3種思考

8.有的放矢的3個(gè)層面

9.認(rèn)真負(fù)責(zé)的4重意境

10.要事**的3個(gè)做到

11.結(jié)果**的3項(xiàng)法則

12.持續(xù)改善的4級(jí)要求

13.不斷創(chuàng)新4步曲

二.中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)要求執(zhí)行者的10大素養(yǎng)

1.三種心態(tài)不能少

2.四種能力打基礎(chǔ)

3.三種意識(shí)要加強(qiáng)


第二部分

第四章:“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”運(yùn)作指南

一.領(lǐng)導(dǎo)重視是“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”的焦點(diǎn)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在2個(gè)關(guān)鍵

2.重要事項(xiàng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的3個(gè)好處

3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)的3個(gè)優(yōu)勢(shì)

4.重要事項(xiàng)做好總結(jié)的3個(gè)必要性

二.宣傳造勢(shì)是“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”的重要元素

1.宣傳造勢(shì)的3種方法

2.宣傳造勢(shì)的5種功效

3.宣傳造勢(shì)提高執(zhí)行力的3個(gè)理由

三.確定執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人

1.執(zhí)行者要具備的5個(gè)條件

2.執(zhí)行者要對(duì)執(zhí)行目標(biāo)加強(qiáng)2個(gè)認(rèn)識(shí)

四.如何落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)

1.體現(xiàn)目標(biāo)“具體性”的2個(gè)要求

2.體現(xiàn)目標(biāo)“衡量性”的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3.體現(xiàn)目標(biāo)“可行性”的5個(gè)要素

4.體現(xiàn)目標(biāo)“相關(guān)性”的4個(gè)細(xì)節(jié)

5.體現(xiàn)目標(biāo)“及時(shí)性”的3個(gè)要點(diǎn)

五.查找影響執(zhí)行力的原因

1.影響執(zhí)行力的5個(gè)原因

2.用魚骨圖查找根本原因

3.引發(fā)根本原因的3大要素

六.執(zhí)行過程中的焦點(diǎn)管理

1.焦點(diǎn)管理的3個(gè)特性

2.焦點(diǎn)管理4個(gè)“四象限效應(yīng)”

3.區(qū)別重要任務(wù)的4種方法

4.處理日常工作的4項(xiàng)措施

5.制作高效執(zhí)行指示圖的4項(xiàng)要求

七.“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”實(shí)施要?jiǎng)t

1.要求執(zhí)行者做好2個(gè)承諾

2.檢查、督導(dǎo)時(shí),應(yīng)注意2個(gè)問題

3.執(zhí)行過程關(guān)注的3個(gè)階段

(1)執(zhí)行前: 

(2)執(zhí)行中: 

(3)執(zhí)行后: 

4.任務(wù)完成后的3項(xiàng)工作

5.實(shí)施獎(jiǎng)懲要注意的4個(gè)問題

6.圖解“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”5大步

八.中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)的激勵(lì)措施

1.激勵(lì)概念的2個(gè)不同解讀

(1)激勵(lì)的誤區(qū): 

(2)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別:

2.實(shí)施“正激勵(lì)”的2個(gè)層次

3.實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”的2個(gè)層次

4.“中國(guó)式激勵(lì)藝術(shù)”的6大特點(diǎn)

5.建立激勵(lì)制度的4項(xiàng)說明




 

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