非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理

  培訓講師：魏浩征

講師背景：
魏浩征，法學碩士，勞動法世界（www.laboroot.com）創(chuàng)始人、首席顧問，上海勞達企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會特約 詳細>>

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非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理詳細內(nèi)容

非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理

一、非人力資源部門經(jīng)理學習勞動合同法的必要性

勞動爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下

《勞動合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風險

非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位

 

二、勞動合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作

招聘中HR與部門經(jīng)理的職責分工與配合、崗位說明書的撰寫與面試風險控制、不簽訂勞動合同的違法成本與風險、有沒有可以不簽勞動合同的員工、怎么與員工簽訂勞動合同、碰上不愿意簽訂勞動合同的員工怎么辦、勞動合同的空白條款該怎么填寫（合同期限、工作內(nèi)容、薪資等）

 

三、勞動合同變更、履行與非人力資源部門經(jīng)理的工作：如何對下屬進行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整、工作時間、休息、休假的依法界定、加班、加班工資的認定及風險管理、對違紀的員工能“依法”進行罰款、扣款等經(jīng)濟處罰嗎、如何正確處理違紀員工、如何用薪酬、福利等激勵下屬、參與制定、了解并運用公司現(xiàn)行規(guī)章制度、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理

 

四、勞動合同解除、終止與非人力資源部門經(jīng)理的工作：怎么留住核心員工、怎么有效實行末位淘汰制、怎么辭退試用期不合格的員工、怎么辭退吊兒郎當、不遵紀守法的員工、怎么辭退工作能力不佳、績效表現(xiàn)不好的員工、怎么處理員工的辭職、違約責任與工作交接、勞動合同到期怎么續(xù)簽、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

離職面談的意義與技巧

 

五、勞動爭議處理與非人力資源部門經(jīng)理的工作

現(xiàn)行的勞動爭議處理程序與機制

勞動爭議處理中部門經(jīng)理的作用與工作

 

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人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動合同管理實務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊管理實務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實務(wù)及操作技巧社會保險管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實務(wù)及操作技巧培訓、保密與競業(yè)限制管理實務(wù)及操作技巧工時假期管理實務(wù)及操作技巧績效考核管理實務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動爭議管理及操作技巧

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一、人力資源管理工作的新模塊與新挑戰(zhàn)：員工關(guān)系管理二、雇傭模式的選擇1、標準勞動關(guān)系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、勞務(wù)派遣的使用和管理4、業(yè)務(wù)外包的使用和管理5、民事雇傭的使用和管理三、員工入職管理風險控制與流程梳理1、招聘風險控制2、勞動合同簽訂管理風險控制四、在職管理風險控制與流程梳理1、工時、加班管理風險控制2、假期管理風險控制3、薪酬設(shè)

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天：《勞動風險防范與用工風險控制》一、對人力資源成本的精確理解1、政策主導人力資源成本2、人力資源四大成本的精算分析二、工資籌劃與風險控制1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別2、工資的政策成本與風險成本3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責任及時效認定三、工資外薪酬的籌劃與風險

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一、勞務(wù)派遣實務(wù)應對策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額……3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件三、離職員工管理

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一、勞務(wù)派遣實務(wù)應對策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務(wù)派遣"七宗罪"及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額......3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗

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一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休

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企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風險工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制如何核算加班及加班費成本計件制有無加班和加班費綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費加班加點的工資計算口徑與工資支付克扣、無故拖欠加班費的法律責任綜合計算工時制、不定時工時制的區(qū)別與有效運用加班費的追索時效與舉證責任企業(yè)控制加班及加班費成本

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天一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1

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一、勞動合同法的出臺背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動合同法主要條文解讀1、關(guān)于勞動合同法適用范圍的新規(guī)定2、關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關(guān)于訂立書面勞動合同及相關(guān)法律責任的新規(guī)定4、關(guān)于哪些情形下應簽訂無固定期限勞動合同（防止勞動合同短期化）的新規(guī)定5、關(guān)于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定6、關(guān)于合同期、試用期的新規(guī)定7、關(guān)于服務(wù)期、出資

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一、招聘入職流程設(shè)計及風險控制1、勞動合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風險3、招聘計劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計及法律風險控制5、面試中的法律風險控制6、對應聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計7、工作邀請函(Offer)的設(shè)計8、大學應屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準備的文件8、勞動合同簽訂環(huán)

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