勞動(dòng)合同法下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：魏浩征

講師背景：
魏浩征，法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界（www.laboroot.com）創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特約講師，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

勞動(dòng)合同法下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

勞動(dòng)合同法下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

**天

 

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、全面報(bào)酬體系的框架

4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）

2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3、關(guān)于付薪理念的討論

1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題：a職位說(shuō)明書 b職位評(píng)估2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）

3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）

4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

1、關(guān)于職位價(jià)值的定義2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用3、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法（whole job ranking）2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)6）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道2、薪酬調(diào)查的程序3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇4、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis **上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較.

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析2)**計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差

2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）

1）**幅寬比例確定每級(jí)的低與高工資水平2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)4）**能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個(gè)員工的具體工資水平5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

六、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（**案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）2）**公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額

2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

1）**建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，

并有效地控制預(yù)算）2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

1）**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定

1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

溫馨提示:建議學(xué)員自帶筆記本電腦,課堂會(huì)有案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析

 

第二天

 

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核

對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理

末位淘汰制度的正確使用

如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)

三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用

工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)

工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)

試用期薪酬支付常見(jiàn)誤區(qū)

加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)

不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定

《勞動(dòng)合同法》對(duì)離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改

特殊工時(shí)下工資支付的常見(jiàn)誤區(qū)

醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付

銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)

女職工三期情形下的薪資保護(hù)

薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接

四、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用

特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)

培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)

培訓(xùn)協(xié)議的制作

假期福利待遇的控制

住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度

薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

 

魏浩征老師的其它課程

人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊(cè)管理實(shí)務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實(shí)務(wù)及操作技巧社會(huì)保險(xiǎn)管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實(shí)務(wù)及操作技巧培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理實(shí)務(wù)及操作技巧工時(shí)假期管理實(shí)務(wù)及操作技巧績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議管理及操作技巧

 講師：魏浩征詳情

一、人力資源管理工作的新模塊與新挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工關(guān)系管理二、雇傭模式的選擇1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、勞務(wù)派遣的使用和管理4、業(yè)務(wù)外包的使用和管理5、民事雇傭的使用和管理三、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制3、薪酬設(shè)

 講師：魏浩征詳情

天：《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》一、對(duì)人力資源成本的精確理解1、政策主導(dǎo)人力資源成本2、人力資源四大成本的精算分析二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)

 講師：魏浩征詳情

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額……3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件三、離職員工管理

 講師：魏浩征詳情

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比2、勞務(wù)派遣"七宗罪"及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額......3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗

 講師：魏浩征詳情

一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退......)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休

 講師：魏浩征詳情

企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對(duì)加班有什么限制如何核算加班及加班費(fèi)成本計(jì)件制有無(wú)加班和加班費(fèi)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無(wú)加班和加班費(fèi)加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付克扣、無(wú)故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的區(qū)別與有效運(yùn)用加班費(fèi)的追索時(shí)效與舉證責(zé)任企業(yè)控制加班及加班費(fèi)成本

 講師：魏浩征詳情

一、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動(dòng)合同法主要條文解讀1、關(guān)于勞動(dòng)合同法適用范圍的新規(guī)定2、關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關(guān)于訂立書面勞動(dòng)合同及相關(guān)法律責(zé)任的新規(guī)定4、關(guān)于哪些情形下應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同（防止勞動(dòng)合同短期化）的新規(guī)定5、關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款的新規(guī)定6、關(guān)于合同期、試用期的新規(guī)定7、關(guān)于服務(wù)期、出資

 講師：魏浩征詳情

一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動(dòng)合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3、招聘計(jì)劃的制定4、崗位說(shuō)明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制6、對(duì)應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)7、工作邀請(qǐng)函(Offer)的設(shè)計(jì)8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件8、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)

 講師：魏浩征詳情

1.近期一系列法律法規(guī)的實(shí)施給勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來(lái)了哪些變化？法院審理多的是哪些類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議？2.據(jù)上海市勞動(dòng)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年上海全年的6萬(wàn)多起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中，83是企業(yè)敗訴的，企業(yè)到底輸在哪里？3.用人單位在日常管理中應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題以預(yù)防、避免、控制勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)和諧用工？4.什么是裁判口徑？裁判口徑在案件裁判中的效力？對(duì)于勞動(dòng)合同法中的眾多模糊條

 講師：魏浩征詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有