主動(dòng)服務(wù)營銷技能提升
主動(dòng)服務(wù)營銷技能提升詳細(xì)內(nèi)容
主動(dòng)服務(wù)營銷技能提升
授課大綱 | 授課形式 | 時(shí)長 | 核心能力 | |
**天 | ||||
一、現(xiàn)代銀行財(cái)富管理發(fā)展與基本知識(shí) 1、金融同業(yè)競爭激烈 2、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢與營銷的挑戰(zhàn) 3、以客戶為中心的三大策略 4、提供差異化服務(wù),塑造客戶忠誠度 | 課堂講授、討論 | 0.5 Hour | 財(cái)富管理發(fā)展趨勢 | |
二、塑造陽光心態(tài) 1、態(tài)度決定一切 2、培養(yǎng)正向思考的能力(突破心魔) 3、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)挑戰(zhàn) | 課堂講授、 經(jīng)驗(yàn)分享 | 0.5 Hour | 陽光 心態(tài) | |
三、職業(yè)生涯規(guī)劃與職責(zé) 1、金融業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn) 2、講師15年職涯成長經(jīng)驗(yàn)分享 3、如何塑造自己的核心競爭力 ² 認(rèn)識(shí)自我,創(chuàng)造自己的核心競爭力 ² 人際關(guān)系管理 ² 自我時(shí)間管理 | 課堂講授、 經(jīng)驗(yàn)分享 | 1 Hours | 職業(yè)生涯、自我管理 | |
四、主動(dòng)服務(wù)行銷意識(shí)樹立與應(yīng)用技巧 1、主動(dòng)服務(wù)行銷的意識(shí)建立 ² 柜員的工作重點(diǎn)與商機(jī)挖掘 ² 主動(dòng)服務(wù)與銷售意識(shí) 2、客戶識(shí)別、引導(dǎo)與轉(zhuǎn)介技巧 ² 銷售機(jī)會(huì)識(shí)別與轉(zhuǎn)介 ² 潛力客戶識(shí)別與轉(zhuǎn)介 ² 提升柜面轉(zhuǎn)介紹的積極性 | 課堂講授、 練習(xí) | 1 Hours | 主動(dòng)營銷意識(shí)、銷售機(jī)會(huì)識(shí)別、轉(zhuǎn)介紹技巧 | |
五、客戶經(jīng)營:盤活資產(chǎn)與分群經(jīng)營 小組研討:網(wǎng)點(diǎn)營銷人員的心魔 1、面對投資市場的挑戰(zhàn) ² 為什么投資會(huì)賠錢 ² 面對投資虧損的客戶 ² 財(cái)富管理共創(chuàng)三贏 2、轉(zhuǎn)換思路,盤活客戶,個(gè)人業(yè)務(wù)批發(fā)做 ² 資產(chǎn)再平衡 ² 勇敢處理投資虧損客戶 ² 調(diào)整投資組合——HSBC操作策略 ² 增加產(chǎn)品滲透率,捆綁銷售 ² 致勝秘訣:基金轉(zhuǎn)托管 3、進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)客戶梳理,分群經(jīng)營 ² 建立完整的客戶信息(表格工具) ² 客戶分群經(jīng)營與維護(hù)策略 ² 客戶價(jià)值與貢獻(xiàn)度分析 ² 產(chǎn)品滲透率分析,深耕客戶關(guān)系 ² 電話營銷技巧 ² 邀約客戶來行,增加客戶接觸頻率 重點(diǎn)研討:客戶分群標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營策略 4、客戶轉(zhuǎn)介紹MGM ² 優(yōu)質(zhì)客戶的低成本開發(fā) ² 分群經(jīng)營之二:同一族群開發(fā) | 課堂講授、 現(xiàn)場練習(xí) | 2 Hours | 銷售心態(tài) 客戶經(jīng)營 盤活資產(chǎn) 客戶分群 客戶MGM | |
六、銷售技巧和銷售流程 (一)KYC(Know Your Customer) ——認(rèn)識(shí)你的客戶 1、 如何快速識(shí)別客戶? 2、 客戶特征分析 3、 富人心理學(xué):客戶九大類型與理財(cái)偏好 4、 KYC演練/練習(xí) | 課堂講授、 練習(xí)、 案例研討、 現(xiàn)場演練 | 1 Hours | KYC技巧 客戶特征 理財(cái)心理 | |
第二天 | ||||
(二)發(fā)掘客戶需求的技巧 1、 問問題的方法 2、 如何有步驟邏輯地提問 3、 發(fā)掘客戶需求 | 課堂講授、 練習(xí)、 案例研討、 現(xiàn)場演練 | 2 Hours | 需求挖掘 賣點(diǎn)提煉 話術(shù)練習(xí) 處理異議 主動(dòng)成交 | |
(三)介紹產(chǎn)品的技巧 1、 介紹產(chǎn)品的FABE 2、 各類金融商品介紹的技巧和方法 ² “3 1”快速營銷步驟與話術(shù) ² 產(chǎn)品介紹FABE——提煉“一句話”介紹話術(shù) ² 如何讓客戶信服 ² 產(chǎn)品介紹技巧——讓客戶愿意聽,容易理解 研討:根據(jù)當(dāng)前營銷的重點(diǎn)產(chǎn)品,分組練習(xí) | ||||
(四)處理客戶反對意見的技巧 1、 客戶反對意見的主要分類 2、 處理客戶反對意見的方法技巧 | ||||
(五)成交的技巧 1. 促成交易的步驟 2. 取得購買承諾的方法 3. 主動(dòng)成交的技巧 | ||||
七、金融產(chǎn)品銷售實(shí)務(wù) (一)產(chǎn)品組合,捆綁銷售 ² 檢視網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品覆蓋率 ² 檢視客戶的產(chǎn)品覆蓋率 ² 產(chǎn)品組合,捆綁銷售,增加覆蓋率 (二)基金產(chǎn)品、營銷時(shí)機(jī)、實(shí)務(wù)與演練 1、基金銷售五部曲 ² 基金篩選原則 ² 如何做好基金健診(傷口上撒鹽) ² 基金與資產(chǎn)配置 ² 健診轉(zhuǎn)換后的后續(xù)服務(wù) ² 如何勇敢面對客戶虧損的基金 2、基金健診客戶分群分類營銷話術(shù) 3、基金健診電話邀約的話術(shù)提升 4、基金定投營銷技巧 ² 發(fā)展定投對業(yè)績的意義 ² 波動(dòng)市場下的佳投資策略 ² 尋找目標(biāo)客戶與設(shè)定業(yè)績?nèi)蝿?wù) ² 基金定投策略與銷售工具 ² 基金定投的銷售流程與技巧 5、基金銷售流程與技巧演練 (三) 保險(xiǎn)產(chǎn)品、營銷時(shí)機(jī)、實(shí)務(wù)與演練 1、 觀念:保險(xiǎn)——資產(chǎn)配置必備的一環(huán) 2、客群:保險(xiǎn)——生命風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃金、愛心責(zé)任準(zhǔn)備金、幸福晚年養(yǎng)老金 3、異議: ² 常見的反對問題與處理技巧 ² 真實(shí)與不真實(shí)反對問題分別 4、切入:如何與客戶切入保險(xiǎn)需求 5、刺激:如何激發(fā)客戶的保險(xiǎn)需求 6、演練:保險(xiǎn)銷售輔導(dǎo)工具的運(yùn)用與銷售前的準(zhǔn)備 提升:如何與中小企業(yè)主或企業(yè)高管談保險(xiǎn) (四)黃金與貴金融營銷 (五)公私聯(lián)動(dòng),創(chuàng)造業(yè)績 | 課堂講授、 練習(xí)、 討論 | 2 Hours | 營銷策略組合營銷 產(chǎn)品覆蓋 基金營銷 定投營銷 保險(xiǎn)營銷 貴金屬 公私聯(lián)動(dòng) | |
闖關(guān)練習(xí) 1、 三分鐘講出產(chǎn)品賣點(diǎn) 2、 柜面“一句話”營銷話術(shù)提煉訓(xùn)練 3、 營銷工具運(yùn)用 | 現(xiàn)場演練 | 0.5Hour | 實(shí)戰(zhàn)演練 | |
八 運(yùn)用資產(chǎn)配置,營銷高端客戶 1、資產(chǎn)配置面對的問題 2、如何面對保守型的客戶 3、運(yùn)用資產(chǎn)配置的營銷策略 a. 財(cái)富管理金三角 4、資產(chǎn)配置案例——不同人生階段資產(chǎn)配置與產(chǎn)品組合建議方案 a.單身人群 b.已婚年輕夫婦 c.已婚并有子女夫婦 d.為退休和子女結(jié)婚創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)蓄的中年人 e.退休人群 5、定期檢視及調(diào)整投資組合 6、如何解除客戶異議 7、如何做好售后服務(wù) 8、MGM客戶轉(zhuǎn)介紹技巧 | 課堂講授、 練習(xí) | 1 Hour | 資產(chǎn)配置 產(chǎn)品組合 售后服務(wù) | |
九 2013業(yè)績長紅----如何提振旺季營銷業(yè)績 1、2013旺季營銷:業(yè)績增長重點(diǎn) 2、業(yè)績從哪里來?--目標(biāo)客戶分析與確定 3、業(yè)績?nèi)绾芜_(dá)成?--銷售計(jì)劃與目標(biāo)管理 4、業(yè)績?nèi)绾纬掷m(xù)?--客戶布局與產(chǎn)品布局 5、制定行動(dòng)計(jì)劃 | 課堂講授、 工具展示、 研討 | 0.5Hour | 營銷思路梳理與計(jì)劃制定 |
鄭勝雄老師的其它課程
課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)單元、理財(cái)營銷業(yè)績增長面臨的挑戰(zhàn)一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)面臨的困境1、金融同業(yè)激烈競爭2、支行網(wǎng)點(diǎn)欠缺全員營銷文化3、理財(cái)人員缺乏業(yè)績增長的持續(xù)力4、分支行網(wǎng)點(diǎn)缺乏系統(tǒng)化的銷售管理二、銷售策略的轉(zhuǎn)變1、以客戶為中心的三大策略2、提供差異化的服務(wù)1、面對業(yè)績增長的挑戰(zhàn),知己知彼百戰(zhàn)百勝,從同業(yè)競爭深入核心找出業(yè)績困難點(diǎn)2、建立分支行網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員的全員
講師:鄭勝雄詳情
單元:高端理財(cái)市場分析與客戶經(jīng)理定位1.財(cái)富世界構(gòu)成圖:客戶、銀行、其它金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、我2.客戶特征分層:普通富裕人群、高凈值客戶、超高凈值客戶3.高端理財(cái)業(yè)務(wù)與普通理財(cái)業(yè)務(wù)的不同點(diǎn)4.高端理財(cái)市場發(fā)展現(xiàn)狀及特色服務(wù)與產(chǎn)品簡介5.高端理財(cái)市場崛起對銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)6.新時(shí)期下客戶經(jīng)理的自我價(jià)值與定位a.角色定位與工作切入點(diǎn)b.創(chuàng)造被利用的價(jià)值c.修煉三
講師:鄭勝雄詳情
一、金融服務(wù)的發(fā)展趨勢與新要求1、理財(cái)經(jīng)理的核心能力修煉2、營銷發(fā)展需要專業(yè)的營銷支持3、現(xiàn)代銀行應(yīng)給客戶提供全面金融服務(wù)二、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)(理財(cái)規(guī)劃書設(shè)計(jì))1、方案設(shè)計(jì)的八原則:sup2;通觀全盤、整體規(guī)劃,是一個(gè)全面綜合的整體性的方案。sup2;關(guān)注不同類型家庭不同理財(cái)規(guī)劃核心策略。(生命周期理論是整個(gè)理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。青年家庭的核心策略為進(jìn)攻型,中年家
講師:鄭勝雄詳情
理財(cái)沙龍組織與演講技巧 01.01
課程一:理財(cái)沙龍演講技巧一、讓聽眾喜歡——演講與互動(dòng)技巧1、克服緊張與建立自信A、克服緊張的“脫敏療法”B、建立自信=充分準(zhǔn)備勤加練習(xí)有效配合2、演講者的專業(yè)形象塑造A、聽眾對你的印象:衣著B、展示你的魅力——禮儀與儀態(tài)C、平等、尊重、期待——聽眾是投資你產(chǎn)品的股東3、令人喜愛的演講風(fēng)格A、自我介紹三要點(diǎn):形象易記、重點(diǎn)突出、與聽眾相關(guān)分享:講師的自我介紹演
講師:鄭勝雄詳情
單元:私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析一、中國私人銀行發(fā)展現(xiàn)況分析1.國有銀行2.股份制商業(yè)銀行3.外資銀行4.第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)5、私人銀行轉(zhuǎn)型之路:大零售VS事業(yè)部6、案例分享:中行、工行、招行私人銀行二、外資私人銀行成功之道1、瑞銀集團(tuán)私人銀行成功業(yè)務(wù)模式分享2、匯豐集團(tuán)私人銀行高速成長經(jīng)驗(yàn)分享3、花旗集團(tuán)私人銀行發(fā)展策略經(jīng)驗(yàn)分享三、私人銀行發(fā)展策略1、客戶維護(hù)策略2
講師:鄭勝雄詳情
私人銀行高端客戶人脈拓展與經(jīng)營 01.01
單元:私人銀行客戶關(guān)系維護(hù)與挽留一、私銀客戶關(guān)系維護(hù)面臨的困境1、產(chǎn)品同構(gòu)型過高2、服務(wù)沒有差異性3、市場競爭者增加4、市場不正常競爭5、客戶趨利無忠誠度6、投資失利不再信任我們7、客戶流失嚴(yán)重二、私銀客戶經(jīng)理的核心競爭能力1、投資顧問服務(wù)的能力2、差異化服務(wù),塑造在客戶心中的深刻印象3、創(chuàng)造被客戶利用的價(jià)值,強(qiáng)化客戶心智依賴4、成為客戶問題的解決講師5、成
講師:鄭勝雄詳情
單元:私人銀行客戶關(guān)系維護(hù)與挽留一、私銀客戶關(guān)系維護(hù)面臨的困境1、產(chǎn)品同構(gòu)型過高2、服務(wù)沒有差異性3、市場競爭者增加4、市場不正常競爭5、客戶趨利無忠誠度6、投資失利不再信任我們7、客戶流失嚴(yán)重二、私銀客戶經(jīng)理的核心競爭能力1、投資顧問服務(wù)的能力2、差異化服務(wù),塑造在客戶心中的深刻印象3、創(chuàng)造被客戶利用的價(jià)值,強(qiáng)化客戶心智依賴4、成為客戶問題的解決講師5、成
講師:鄭勝雄詳情
專題一:私人銀行客戶經(jīng)理角色定位與中國市場私人銀行發(fā)展發(fā)析教學(xué)目標(biāo)本專題針對目前業(yè)界普遍存在的對私人銀行業(yè)務(wù)和私人銀行家的角色定位的認(rèn)識(shí)誤區(qū),從源頭上樹立對客戶、銀行和私人銀行家三者之間關(guān)系的正確的認(rèn)識(shí),明確私人銀行家的定位、工作特點(diǎn)以及需要特別培養(yǎng)的一些技能。對當(dāng)前中國私人銀行發(fā)展、瓶頸與轉(zhuǎn)型,以及中國富裕人群的環(huán)球財(cái)富管理的現(xiàn)狀及需求分析,為學(xué)員揭開私人
講師:鄭勝雄詳情
課程框架課程目標(biāo)部分:轉(zhuǎn)型焦點(diǎn):網(wǎng)點(diǎn)營銷管理的重點(diǎn)與十大問題剖析一、零售業(yè)務(wù)十大問題分析與建議1、分支行網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷流程3、客戶營銷策略4、客戶管理策略5、網(wǎng)點(diǎn)分群經(jīng)營6、公私聯(lián)動(dòng)策略7、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成策略8、支行網(wǎng)點(diǎn)績效考核9、高績效精細(xì)化管理10、支行營銷精英養(yǎng)成計(jì)劃二、網(wǎng)點(diǎn)營銷管理的核心與產(chǎn)能提升的策略三、未來銀行的趨勢與特點(diǎn)1、總結(jié)零售
講師:鄭勝雄詳情
營銷組織管理能力提升 01.01
單元、銷售主管的核心競爭力一、銷售主管的工作職責(zé)與角色定位(AMC)1、AEW(AirEarlyWarning)空中預(yù)警機(jī)2、MA(ManagementTrainee)3、Communication溝通交流二、如何成為優(yōu)秀的銷售主管1、快:勤快跑基層網(wǎng)點(diǎn)、體察民意2、狠:尚方寶劍、勇于開鍘3、準(zhǔn):準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)表4、搞創(chuàng)意營銷第二單元、2012年銷售管理分
講師:鄭勝雄詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208