創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
**講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)
1、 以學(xué)習(xí)加激勵淡化管理加控制
2、 學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)什么?
以“價值導(dǎo)向”的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化——企業(yè)的基因與靈魂
3、 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的:
全面提升員工的人文素質(zhì),實(shí)現(xiàn)從管理加控制到自動自發(fā)的轉(zhuǎn)變
4、 學(xué)習(xí)型企業(yè)案例分析:
華為、海爾、聯(lián)想、奧康……文化分析
第二講 學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的流程
1、 確立學(xué)習(xí)型企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與愿景
2、 企業(yè)精神文化建設(shè)•維持•變革
3、 習(xí)慣與企業(yè)行為文化
4、 文化變革的原則、模式、方法與流程
5、 企業(yè)文化建設(shè)樣本:HS企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目
第三講 學(xué)習(xí)型企業(yè)價值觀
1、平等:人本管理(人類文明)的基礎(chǔ)
2、享受創(chuàng)造的過程
3、奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)
4、合作精神
5、民主與集權(quán)——不同所有制(民營、股份制、國營或集體)企業(yè)的決策原則
6、是非圈外看分配
第四講 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理哲學(xué)與模式
一、管理從心開始
1、 “欲動天下者,先動天下心”
2、 “人才資本”新概念
3、 工作生活品質(zhì)管理
二、“法德管理”
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)原則(管理如何回答個性)
2、人性假設(shè)的誤區(qū)
3、法德管理實(shí)質(zhì)——“制度化管理”與“人本管理”
4、傳統(tǒng)法德實(shí)踐與企業(yè)管理
5、法德搏弈——企業(yè)與員工(中西文明)的困境與超越
6、 寓德于法,法德互補(bǔ)
三、簡練管理
第五講 非職務(wù)影響力
一、將帥五德
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力與“將帥五德”
2、智:領(lǐng)導(dǎo)者的智慧:遠(yuǎn)見、靈敏、思維能力……
3、信:信仰、信念、信心
4、仁:仁者愛人;人本管理
5、勇:決策果敢、積極進(jìn)取
6、嚴(yán):嚴(yán)于律己,獎罰分明
二、靜虛之心
1、靜虛之心
2、情緒管理
(1)情商層次
(2)心理料理
第六講 超越企業(yè)(事業(yè))發(fā)展的陷阱
1、成功恐懼癥
2、“人格底線的尊嚴(yán)”
3、馬基雅維里主義
4、超越人生與事業(yè)發(fā)展的周期律
顏廷君老師的其它課程
情商管理 01.01
一、情商層次 情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力 1、對應(yīng) ?。?、克制 3、獨(dú)立 4、無我 二、情商修煉與心理料理 (一)情商與人生 1、情商與成功 案例分析: 紅牌齊達(dá)內(nèi)別樣的告別 馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱 沒有勝者的演出 2、情商與人的身心健康 ?。ǘ┬睦砹侠怼 ?、自我覺察 2、善觀因緣 ?。?)頭痛的因緣 ?。?
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企業(yè)文化建設(shè) 01.01
講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次: 1、戰(zhàn)略層使命愿景 2、策略層精神價值觀 3、
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提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
一、經(jīng)理人的成熟度 1、認(rèn)識能力 2、情商層次 二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位) 1、經(jīng)理人的角色 2、常見誤區(qū) 3、角色行為 三、非職務(wù)影響力 1、“第二身份” 2、“將帥五德” 3、領(lǐng)袖魅力 四、人本管理心理學(xué) 1、期望的力量 ?。?)羅森塔爾效應(yīng) (2)期望的魔力 2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物 (2)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心
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創(chuàng)新思維(思維修煉) 01.01
一、思維的層次 1、盲從 2、混沌 3、獨(dú)立 4、智能 5、兩可——“第三只眼睛看世界” 二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū) 1、“以指為月” 2、裁判意識(極端論證) 3、“二分法” 4、經(jīng)驗(yàn),原始的智慧 5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題 6、耳聞目睹的屏蔽(小實(shí)驗(yàn)) 7、心智模式(BY企業(yè)決策分析) 8、慣性思維——成也蕭
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中國式管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講 中國式管理基本內(nèi)涵 一、中國傳統(tǒng)政治制度 ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流 法德合流,蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?! 《⑷寮宜枷氲幕緝?nèi)涵 儒家思想的特點(diǎn)之一: 崇尚禮治 儒家思想的特點(diǎn)之二: 重視倫理道德的作用 儒家思想的特點(diǎn)之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本內(nèi)
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內(nèi)容簡介 講“產(chǎn)品” 第二講銷售人員的三個“上帝” 第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng) 第四講讓客戶想你 第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略) 1、“博傻”與營銷藍(lán)海戰(zhàn)略 2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則 3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義” 4、攻守策略與“三分天下” 5、超越營銷的“囚徒困境” 6、“路徑依賴”成就微軟 7、信息博弈——規(guī)避信息屏
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時間管理培訓(xùn)課程 01.01
課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點(diǎn)與計劃五、時間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時間管理
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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 01.01
課程大綱: 講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次: 1、戰(zhàn)略層 使命
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有效溝通培訓(xùn) 01.01
課程大綱: 講溝通與社會化程度(成熟度) 一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ) 1、思維層次盲從 混沌 獨(dú)立 智能 2、情商層次對應(yīng) 克制 獨(dú)立 無我 二、溝通與思維能力 三、溝通與情商層次 第二講 溝通語言 一、儀表儀容 二、肢體語言 三、溝通語言基本原則 1、普通話 2、語言包裝 3、不出口傷人(忍讓) 4、尊敬 5、認(rèn)錯藝術(shù)
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企業(yè)——生命力教程 01.01
課程大綱: 一、生命的清單 在這個世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題:生命的價值! 二、拍賣職業(yè)生涯 每個人都以生命的代價在進(jìn)行一場豪賭,無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進(jìn)去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”。 游戲是人生的象征,“拍賣職業(yè)生涯”為
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