戰(zhàn)略管理課程

  培訓講師：賈君新

講師背景：
賈君新管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長，晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國 詳細>>

賈君新
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戰(zhàn)略管理課程詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略管理課程

**部分： 戰(zhàn)略管理概論

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

二、為什么要進行戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的定義

四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性

八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次

三、外部環(huán)境的分析過程

1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點

2、經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵點

3、社會綜合文化環(huán)境考量面

4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境

6、利益相關(guān)者分析

四、動態(tài)的外部環(huán)境分析

五、外部環(huán)境分析的工具

   1、腳本分析法

   案例：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例

2、SCP模型

案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例

3、產(chǎn)業(yè)政策評估法

案例：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例

六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1、顧客的壓力考量面

2、替代品壓力考量面

3、供應商的壓力考量面

4、行業(yè)競爭者壓力考量面

5、新進入者的壓力考量面

七、企業(yè)進入與退出機制

   案例分析： 五力模型的量化分析

              五力模型的實際應用案例

第三部分、競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、分析與確定競爭對手

二、怎樣分析競爭對手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

   1、改變博弈方

2、改變互補者

3、改變博弈的規(guī)則

4、改變博弈需要關(guān)注點

5、合作競爭關(guān)系

六、競爭對手分析

七、雙贏戰(zhàn)略的選擇

   案例 ：幾種不同的競爭博弈游戲

八、競爭者分析

九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具

十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題

1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀

2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？

3、公司的戰(zhàn)略成本與價值鏈管控情況

4、優(yōu)勢劣勢如何

5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷的競爭能力

6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何

7、公司財務狀況如何

9、公司組織機構(gòu)狀況如何

10、企業(yè)核心能力分析

案例分析演練：公司內(nèi)部條件分析方法

 

 

第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

  案例：戰(zhàn)略宗旨的要求

二、確定企業(yè)愿景

  案例：幾種不同行業(yè)的世界500強企業(yè)愿景

  演練：愿景的幾種重要要素

三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機

四、建立戰(zhàn)略性的目標體系

  案例：XX企業(yè)的平衡計分卡

第五部分、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略

    一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考

       1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式

       2、資源分析為基礎(chǔ)的模式

    二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性

       1、產(chǎn)品導向

       2、客戶導向

       3、市場導向

       4、技術(shù)導向

       5、物流供應鏈導向

       6、銷售與營銷模式導向

       7、資源導向型

       8、規(guī)模化經(jīng)營導向

       9、利潤增長或投資回報導向

       案例： 幾種不同的競爭戰(zhàn)略側(cè)重點

    三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

       1、低成本戰(zhàn)略

       2、差異化戰(zhàn)略

       3、集中化戰(zhàn)略

       4、高附加值戰(zhàn)略

       案例：幾種不同的基本競爭戰(zhàn)略

四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點

 五、戰(zhàn)略協(xié)同效應

     六、公司戰(zhàn)略類型

     七、一體化戰(zhàn)略

     案例：因時因勢而變的一體化案例

     八、多元化戰(zhàn)略

     案例： 多元化戰(zhàn)略需要考量的幾個重點

第六部分、戰(zhàn)略評價、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述

     一、戰(zhàn)略評價原則

     二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖

     案例：波士頓戰(zhàn)略矩陣分析

     三、GE戰(zhàn)略矩陣圖

     案例：GE戰(zhàn)略矩陣案例分享

     四、定向政策矩陣圖

     案例：定向政策矩陣案例

     五、戰(zhàn)略聚類模型

     六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點

     案例：XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式

七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

八、以愿景推演識別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述

九、戰(zhàn)略陳述的展開

案例：XX集團的戰(zhàn)略陳述

十、職能戰(zhàn)略重點輸出

案例：職能戰(zhàn)略輸出

 

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