TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:秦蕾

講師背景:
秦蕾老師復(fù)旦大學(xué)學(xué)士美國(guó)SaintJoseph’s大學(xué)管理學(xué)院MBA美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特邀講師20年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)10年以上企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)曾于歐洲的企業(yè)管理培訓(xùn)公司企顧司擔(dān)任人力資源高級(jí) 詳細(xì)>>

秦蕾
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內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)的角色、功能、職責(zé)與挑戰(zhàn)

 

    內(nèi)部培訓(xùn)師的定義與辯證

 

    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色

 

    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)

 

    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需發(fā)揮功能

 

    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師遭遇哪些挑戰(zhàn)

 

成人學(xué)習(xí)心理與成人學(xué)習(xí)特性

 

    認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的局限性

 

    成人學(xué)習(xí)的基本特性

 

    成人學(xué)習(xí)的基本心理

 

    成人學(xué)習(xí)的目的

 

    常見(jiàn)的四種學(xué)員

 

    講師如何有效調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)情緒

 

教學(xué)活動(dòng)安排與設(shè)計(jì)

 

    教學(xué)活動(dòng)安排對(duì)教學(xué)成效意義

 

    教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則

 

    教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的五不

 

    教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的六要

 

企業(yè)內(nèi)部教學(xué)小百科

 

    如何有效開(kāi)場(chǎng)

 

    如何有效結(jié)束

 

    如何防止學(xué)員打瞌睡

 

    活動(dòng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)

 

    如何促進(jìn)學(xué)員的討論氣氛

 

    如何刺激學(xué)員思考

 

    其他小秘訣

 

企業(yè)內(nèi)部教學(xué)突發(fā)狀況與處置之道

 

    緊張情緒的化解與克服(課前、中、后)

 

    人員成分異動(dòng)的挑戰(zhàn)

 

    人數(shù)異動(dòng)的挑戰(zhàn)

 

    主題與學(xué)員需求不匹配怎樣處置

 

    場(chǎng)地突發(fā)狀況如何處置

 

    現(xiàn)場(chǎng)Q&A的黃金保命守則

 

    其他突發(fā)狀況

 

企業(yè)內(nèi)部講師如何精進(jìn)

 

    企業(yè)內(nèi)部講師的發(fā)展空間

 

    教學(xué)的三種層次

 

    如何作教學(xué)觀摩

 

    成為Facilitator而非Trainer

 

教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練

 

    教學(xué)活動(dòng)搭配演練

 

    教學(xué)實(shí)戰(zhàn)模擬演練

 

    每人十分鐘

 

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天上午】一、勞資困境與和諧之道引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實(shí)際上,當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無(wú)窮了。解決問(wèn)題:1、員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問(wèn)題嗎?2、企業(yè)在勞資關(guān)系管理中所存在的困境3、“軍事化管理”與“人性化管理”究竟如何取舍4、面對(duì)嚴(yán)峻的用工環(huán)境,企業(yè)將何去何從?!咎煜挛纭慷?、剖析員工關(guān)系惡化的全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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