智慧薪酬管理   01.01

篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計劃3、4個薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標準1、各

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如何塑造“后80”、“90后”員工的執(zhí)行力   01.01

篇認識90后－我要民主與自由第三篇3C有效領(lǐng)導－不是你有權(quán)力，而是你有魅力1、80、90后成長背景分析家庭環(huán)境對80、90后的影響學校教育對80、90后的影響社會環(huán)境對80、90后的影響2、80、90后性格分析四種類型的性格分析80、90后性格及行為總結(jié)1．主管的角色與使命2．主管的魅力開放、尊重、誠信、正直的心態(tài)3、三種能力：C1：構(gòu)建環(huán)境C2：溝通能力C

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團隊溝通與沖突管理   01.01

章：認識沖突第二章：管理者在沖突中的自我角色定位1．情景模擬－沖突再現(xiàn)2．企業(yè)沖突的來源3．企業(yè)沖突的表現(xiàn)形式4．企業(yè)沖的類型5．企業(yè)沖突對團隊的影響1.消防員2.水利工程師3.法官4.政委5.居委會老大媽6.導演、演員7.指揮、心理咨詢師第三章:解決沖突的制勝劍法第四章：團隊高效溝通的策略1.沖突預防—鍛煉2.沖突避免—檢查3.沖突遏制—隔離4.沖突轉(zhuǎn)化—

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《績效管理的核心4要素》   01.01

單元：績效管理真實內(nèi)涵★組織推進績效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯把績效管理當成人力資源部的事人際關(guān)——錯用大棒胡蘿卜標準關(guān)——錯把績效考核當成績效管理★績效管理對我們的幫助第二單元：績效管理的4個步驟解析★目標設(shè)定設(shè)立工作目標的要點——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點——質(zhì)量、時間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個要點★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢4種類

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《執(zhí)行為王》特訓營   01.01

天上午結(jié)果思維建立項目簡介：1、互動，打開思維了解思維定勢對員工的成長的局限性小互動：行動永遠是直接產(chǎn)生效益的潛意識：你相信就能做到2、講授結(jié)果思維概念結(jié)果是商品，是企業(yè)和員工用來交換報酬的如何定義結(jié)果，區(qū)分出什么是結(jié)果，什么是行為培訓目標：每個人都很努力，沒有結(jié)果是因方法和行動不正確清晰工作的內(nèi)涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價值的結(jié)果天下午：個人成長項目簡介

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《智慧薪酬管理》   01.01

篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護強者、創(chuàng)造強者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率

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