智慧薪酬管理   01.01

篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計(jì)劃3、4個薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時(shí)間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)1、各

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團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理   01.01

章：認(rèn)識沖突第二章：管理者在沖突中的自我角色定位1．情景模擬－沖突再現(xiàn)2．企業(yè)沖突的來源3．企業(yè)沖突的表現(xiàn)形式4．企業(yè)沖的類型5．企業(yè)沖突對團(tuán)隊(duì)的影響1.消防員2.水利工程師3.法官4.政委5.居委會老大媽6.導(dǎo)演、演員7.指揮、心理咨詢師第三章:解決沖突的制勝劍法第四章：團(tuán)隊(duì)高效溝通的策略1.沖突預(yù)防—鍛煉2.沖突避免—檢查3.沖突遏制—隔離4.沖突轉(zhuǎn)化—

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《人才的招聘實(shí)戰(zhàn)技巧》   01.01

一、人才的招聘1.招聘環(huán)境分析2.提煉崗位要求二、測評工具1.DSCJ點(diǎn)石成金性格分析表2.全腦測試與職業(yè)傾向3.高端人才的測評技術(shù)介紹（箱式測評）三、面談技巧1.挖掘個人素質(zhì)中主導(dǎo)才干2.對照崗位素質(zhì)要求的提問技巧3.設(shè)計(jì)招聘流程的細(xì)節(jié)，讓面試者快速對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同面試禮儀面試話術(shù)企業(yè)及崗位簡介四、背景調(diào)查1.事前調(diào)查2.事后調(diào)查

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《績效管理的核心4要素》   01.01

單元：績效管理真實(shí)內(nèi)涵★組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事人際關(guān)——錯用大棒胡蘿卜標(biāo)準(zhǔn)關(guān)——錯把績效考核當(dāng)成績效管理★績效管理對我們的幫助第二單元：績效管理的4個步驟解析★目標(biāo)設(shè)定設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點(diǎn)——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個要點(diǎn)★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢4種類

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《執(zhí)行為王》特訓(xùn)營   01.01

天上午結(jié)果思維建立項(xiàng)目簡介：1、互動，打開思維了解思維定勢對員工的成長的局限性小互動：行動永遠(yuǎn)是直接產(chǎn)生效益的潛意識：你相信就能做到2、講授結(jié)果思維概念結(jié)果是商品，是企業(yè)和員工用來交換報(bào)酬的如何定義結(jié)果，區(qū)分出什么是結(jié)果，什么是行為培訓(xùn)目標(biāo)：每個人都很努力，沒有結(jié)果是因方法和行動不正確清晰工作的內(nèi)涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價(jià)值的結(jié)果天下午：個人成長項(xiàng)目簡介

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《智慧薪酬管理》   01.01

篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率

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