新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析詳細內容
新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
**天上午 產(chǎn)品管理任務和市場需求驅動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程
→ 中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
→ 跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐 - 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
→ 產(chǎn)品管理任務和產(chǎn)品經(jīng)理角色
→ 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣
→ 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設計和素質模型
→ 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核
→ 產(chǎn)品創(chuàng)意,機會識別,初步的市場機會評估
☆ 練習 : 產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評估
☆ 案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新
下午 基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā)
→ 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評估及篩選
→ 理解客戶, 象客戶一樣思考,產(chǎn)品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢,客戶行為分析
→ 需求開發(fā)- 需求開發(fā)的方法論
→ 產(chǎn)品概念設計的5個流程-了解客戶的環(huán)境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產(chǎn)品概念產(chǎn)生和 評估篩選
→ 產(chǎn)品概念設計工具和方法 - 客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image), 姻親圖,優(yōu)先篩選
→ 客戶需求層次 - ”抽象之梯”
→ 從需求到產(chǎn)品概念-質量功能展開QFD
→ 定性,定量分析:焦點訪談, 構想拼圖, 情景設想, Kano 需求測試
→ 從客戶獲利的產(chǎn)品策略 - 先導型客戶特征和分析
☆ 練習 :’客戶的一天’全景拼圖 - 客戶面貌 情景設想
☆ 案例錄像 -傾聽顧客將客戶的需求融入到新產(chǎn)品開發(fā)中 – LL Bean案例
第二天上午 新產(chǎn)品定義 - 商業(yè)計劃和關鍵評估
→ 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品規(guī)劃 - 產(chǎn)品規(guī)劃十步法
→ 理解業(yè)務策略 – 評估驅動競爭的機制,新產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務策略一致
→ 市場和競爭環(huán)境分析-創(chuàng)新的市場環(huán)境掃描和競爭者分析
→ 產(chǎn)品藍海戰(zhàn)略-創(chuàng)新的10種形式和創(chuàng)新地貌視圖
→ 新產(chǎn)品價值訴求和產(chǎn)品定位 - 建立和闡明競爭性的產(chǎn)品差異
→ 新產(chǎn)品定義 –完整的商業(yè)計劃, 銷售預測(考慮的因數(shù)), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產(chǎn)品投資回報衡量指標
→ 產(chǎn)品組分析和管理 - 現(xiàn)有和新產(chǎn)品的規(guī)劃
→ 產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理和經(jīng)營程序
☆ 練習: 新產(chǎn)品獨特的價值訴求
☆ 練習:新產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境分析
下午 新產(chǎn)品規(guī)劃的實施
→ 新產(chǎn)品的財務目標和分析,財務可行性分析和計算價值的方法
→ 產(chǎn)品規(guī)劃 –產(chǎn)品和技術路徑圖,風險和回報 - 市場技術關聯(lián)圖
→ 新產(chǎn)品上市推廣 – 上市營銷策略執(zhí)行
→ 新技術接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷,雙聚焦市場策略,引爆流行 – 時尚與流行
→ 產(chǎn)品生命周期管理的幾種方法,產(chǎn)品生命周期管理的決策點和標準
→ 本地文化資本和產(chǎn)品創(chuàng)新
→ 基于客戶體驗的產(chǎn)品開發(fā)和營銷, 增加消費者需求的方法實施,消費者網(wǎng)上虛擬社區(qū)
☆ 練習 : 現(xiàn)值與終值的財務分析
☆ 練習 : 準備新產(chǎn)品上市檢查單和上市計劃
☆ 課程總結
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介紹《新產(chǎn)品定義》一概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期模型跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐-新產(chǎn)品設計開發(fā)流程二新產(chǎn)品定義:客戶需求驅動新產(chǎn)品的定義產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選產(chǎn)品調研階段-#61472
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新產(chǎn)品策劃與上市組織管理 01.01
概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 3、產(chǎn)品調研階段;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機會分析:市場潛力評估,財務結果分析,關鍵成功因素,潛在的風險 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角
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