新產(chǎn)品定義

介紹《新產(chǎn)品定義》
一 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
    中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
    中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
    從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
    產(chǎn)品生命周期模型
    跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐 - 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程

二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義
    產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
    產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
    產(chǎn)品調(diào)研階段 -洞察市場客戶的需求及變化
    市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險
    定性,定量研究：焦點訪談,概念測試, 構想拼圖, 情景設想,客戶回饋系統(tǒng)，卡諾圖，市場及銷售數(shù)據(jù)分析
    先導型客戶特征和分析
    時尚流行趨勢的分析與把握
    產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關鍵評估
    新產(chǎn)品價值訴求, 目標市場和產(chǎn)品定位
    銷售預測,產(chǎn)品定價
    財務可行性分析和計算價值的方法

三 新產(chǎn)品開發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品，客戶測試，營銷計劃
    新產(chǎn)品開發(fā)的組織 - 項目贊助人，新產(chǎn)品推動者，創(chuàng)意者, 資源牽線者
    如何保證開發(fā)項目的三個目標同時實現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時間/開發(fā)周期、開發(fā)成本、產(chǎn)品設計質(zhì)量
    產(chǎn)品開發(fā)管理三要素 - 人員,技術,流程
    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺規(guī)劃,產(chǎn)品族設計,產(chǎn)品構架和衍生產(chǎn)品
    用戶界面設計 - 創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
    產(chǎn)品使用性測試 - VIP客戶測試
    產(chǎn)品技術測試 - 環(huán)境測試，功能測試，使用性測試
    新產(chǎn)品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務計劃

四 新產(chǎn)品投放市場: 市場營銷策略的執(zhí)行
    新技術接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷
    新產(chǎn)品投放市場計劃的執(zhí)行 – 整合市場傳播
    新產(chǎn)品營銷 - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權，網(wǎng)絡營銷
    產(chǎn)品組合管理
    產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市，產(chǎn)品周期的再循環(huán)
    “驗尸分析” - 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例

五 新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展趨勢
    一切圍繞客戶 - 客戶體驗生命周期
    產(chǎn)品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態(tài)環(huán)境競爭
    產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢 - 利用中國的文化資本進行產(chǎn)品開發(fā)和營銷
    產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識管理

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