企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略及構建實務

  培訓講師：史文月

講師背景：
史文月老師★清華大學工學碩士★中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員★美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員★曾任美國利諾公司北京辦事處工程部總監(jiān)★曾任IBM公司ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經理★曾任某咨詢公司事業(yè)部供應鏈管理高級經理 詳細>>

史文月
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企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略及構建實務詳細內容

企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略及構建實務


企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略與構建實務


統(tǒng)計數(shù)據表明，中國企業(yè)的資金周轉率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產品和
代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的
憂患。事實上，制造環(huán)節(jié)已經逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企
業(yè)已經將供應鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的
競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！

本課程通過大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應鏈方法與實踐，如何通過
有效的供應鏈管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

適應學員：總經理、運營總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程概要：

1、企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn)
? 經營環(huán)境的變遷給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
? 參與競爭的資格因素與致勝因素
? 股東價值的來源
? 運營與供應鏈對企業(yè)競爭的重要性
? 案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿易商的供應鏈轉型
? 運營管理及其發(fā)展歷史
2、案例研究：通用電源的決策
? 閱讀案例及互動討論（課前發(fā)給學員案例材料）
? 產品和市場特征
? 激光打印機供應鏈
? 產品生命周期
? 通用電源的價值分析
? 決策的量化分析
3、供應鏈的核心問題：存貨
? 存貨驅動的成本
? 按單生產MTO與備貨生產MTS
? 庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
4、企業(yè)供應鏈中的不確定性
? 不確定性對企業(yè)運營的影響
? 供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應商交付與質量
c) 生產訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
? 訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
? 安全庫存的主要作用
? 如何設定和控制安全庫存？
? 何謂安全庫存共擔Pooling？
? 案例分析：在哪里設置安全庫存？
5、企業(yè)供應鏈管理最佳實踐
? 克服供應鏈中的牛鞭效應
? 預測技術及需求管理
? 供應商管理存貨 VMI
? 自動補貨系統(tǒng) AIR
? 推遲定制原理及應用
? 供應商關系策略
6、供應鏈運作參考模型SCOR介紹


 

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