如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)
如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)
一、銷售是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 激發(fā)每個(gè)人大的潛能
2. 要求要嚴(yán),目標(biāo)要高!
3. 為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力
4. 有共同的價(jià)值觀、使命感 (三個(gè)業(yè)務(wù)員)
5. 多說“跟”我上,少說“給”我上
6. 不要讓任何組員掉隊(duì),更不要讓主管掉隊(duì)
7. 屬下的工作,主管的事業(yè)!
8. 勝則舉杯相慶,危則拼死相救!
9. 交往簡單,對(duì)事不對(duì)人
10. 培養(yǎng)正確的銷售觀
11. 榜樣的力量是無群的
12. 銷售團(tuán)隊(duì)要有“要性”、 “血性”
13. 決策前充分討論,決策后堅(jiān)決執(zhí)行
14. 白天“瘋狂”工作,晚上笑著回家
二、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與實(shí)施
1. 你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該提倡分享哪些內(nèi)容?
2. 你是如何激勵(lì)你的下屬?
3. 如何營造銷售團(tuán)隊(duì)感恩的氛圍?
4. 擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展
5. 如何營造快樂的氛圍?
6. “傳”、“幫”、“帶”的開展
7. 銷售團(tuán)隊(duì)之間如何開展競(jìng)爭(zhēng)?
8. 人人參與才會(huì)成為“主人”
9. 感恩墻、PK墻、目標(biāo)墻、“包公”說事等
三、銷售中的考核與實(shí)施
1、滅零率 2、續(xù)簽率
3、成長率 4、轉(zhuǎn)換率
5、季度KPI考核
6、如何設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?
7、如何分解銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?
8、如何實(shí)施銷售的目標(biāo)?
9、銷售團(tuán)隊(duì)中通常有哪些獎(jiǎng)勵(lì)?
七、客戶管理是銷售管理的核心工作之一
客戶信息的流動(dòng)性、時(shí)效性、匹配性、價(jià)值
50家/5天/30天/45天/365天原則
新簽與續(xù)簽
八、銷售中的報(bào)表
日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
九、銷售中的高壓線
1、謊報(bào)軍情 2、擾亂軍心
3、私下分贓 4、前后勾結(jié)
5、擾亂秩序 6、惡意拜訪
7、先斬后奏 8、拉幫結(jié)派
十、銷售團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)工作
1. 培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)正確的銷售觀
2. 如何應(yīng)對(duì)過度準(zhǔn)備的銷售人員?
3. 如何處理銷售人員與客戶打交道時(shí)很緊張?
4. 客戶拒絕的是推銷而不是推銷人員
5. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”
6. 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”,執(zhí)行**
7. 不要滿足銷售人員頭腦中的客戶
8. 如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)?
9. 客戶說“不買”就真的不買嗎?
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一、銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.拜訪量是銷售工作的生命線—勤奮4.具備“要性”和“血性”—激情5.世界上沒有溝通不了的客戶—自信6.先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”—高效執(zhí)行7.不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”—勤懇8.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著9.勝則舉杯相慶,危則拼死相救—團(tuán)結(jié)10.今天的努力
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