有效運用績效考核處理員工關系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

  培訓講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
    課程咨詢電話：

有效運用績效考核處理員工關系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理詳細內(nèi)容

有效運用績效考核處理員工關系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計

1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。

2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？

3. “不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結果？

4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？

6. 勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？

7. 如何制定績效目標責任書或崗位責任書？

8. 結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？

9. 如何**關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？

10. 如何制定關鍵績效指標？

11. 如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？

12. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？

13. 末位淘汰制度的正確使用。


二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計

1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？

5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6. 如何為試用員工設定績效目標或工作任務？

7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？

8. 試用期后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？

10. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？

12. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？

13. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？


三、如何認定嚴重失職及其體系設計

1. 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？

3. 因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？

5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？

6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？

7. **什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？

8. “嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

9. 如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？

10. 如何界定“重大損害”？

11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？


四、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設計

1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？

3. 因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4. 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”？

5. 如何**懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”？

6. 如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？

7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

8. 如何設計《違紀違規(guī)處分通知書》？

9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？

10. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險？


五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設計

1. 法律上“工資”的含義與范圍？ 2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”

3. 怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？ 4. “以崗定級”，如何操作？

5. “以人定檔”，如何操作？ 6. “以業(yè)績定獎金”，如何操作？

7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理 8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計？

9. 加班加點工資支付常見誤區(qū)？ 10. 不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定

11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付 12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？

13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？ 14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？


六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響

1. 認定為工傷的新范圍？ 2. 不得認定為工傷的新范圍？

3. 工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？ 4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？

5. 工傷死亡待遇的新標準？


七、如何構建和諧勞動關系大家庭及綜合案例分享

 

梁艷松老師的其它課程

課程大綱：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　新《勞動合同法》及其實施細則解讀編：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制　　1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范　　2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企業(yè)如何合法“挖”人　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容　　5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用　

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性　　1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點　　2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”　　3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機？　　二、勞動合同管理篇　　1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關訂立無固定期限合同的具體法

 講師：梁艷松詳情

　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結構的比較　　2、三大運營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運營商競爭策略分析　　1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

 講師：梁艷松詳情

　　部分集團客戶全業(yè)務銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標準對比　　從技術發(fā)展趨勢看全業(yè)務運營　　三大運營商的全業(yè)務發(fā)展策略　　集團客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團客戶常見的三種決策模式　　集團客戶的生命周期　　集團客戶銷

 講師：梁艷松詳情

一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、面試時，讓應聘者簽署什么文件資料，以從源

 講師：梁艷松詳情

一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機？二、勞動合同管理篇1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧3、正確設計和使用

 講師：梁艷松詳情

部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約

 講師：梁艷松詳情

部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約

 講師：梁艷松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有