沖突管理與跨部門協(xié)作

**單元 沖突的成因分析和發(fā)展階段

☆ 認(rèn)知沖突和確認(rèn)沖突的發(fā)生？

☆ 沖突的類型和特點(diǎn)；

☆ 沖突形成的原因分析；

→ 沖突的客觀基礎(chǔ)分析；

→ 沖突形成的一般原因；

→ 如何分析個(gè)人內(nèi)心沖突、團(tuán)隊(duì)沖突、人際沖突的成因；

→ 文化沖突和價(jià)值觀沖突；

☆ 沖突發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn)。

第二單元 沖突管理及流程

☆ 如何正確理解沖突管理

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試1：沖突管理風(fēng)向標(biāo)測(cè)試。

☆ 沖突管理的流程

→ 沖突管理的具體步驟；

→ 如何確認(rèn)沖突中的關(guān)系人；

→ 有效分析關(guān)鍵人物間的相互關(guān)系；

→ 沖突實(shí)質(zhì)內(nèi)容；

→ 如何制定沖突管理計(jì)劃；

→ 有效執(zhí)行沖突管理計(jì)劃的要訣；

→ 沖突管理效果評(píng)估；

☆ 認(rèn)知你的沖突管理方式

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)2：沖突管理方式調(diào)查。

第三單元 優(yōu)秀中層的三個(gè)“超越”

☆ 超越你的優(yōu)秀

→ 不死抱自己的優(yōu)點(diǎn)，才會(huì)更優(yōu)秀；

→ 歸零心態(tài)和大反省，才會(huì)大進(jìn)步；

→ 爭(zhēng)當(dāng)石佛，不當(dāng)石階；

☆ 超越你的部門

→ 培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”

→ 莫讓自己的部門陷于孤立；

→ “各掃門前雪”害己害人；

→ 把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展掛鉤；

☆ 超越你的位置

→ 以上級(jí)的高度思考問(wèn)題，以下級(jí)的位置解決問(wèn)題；

→ 甘于平凡，才能走向優(yōu)秀；

→ 墊高他人，放低自己。

第四單元 如何有效化解同級(jí)矛盾

☆ 正確心態(tài)，由溝開始，通則為達(dá)；

→ 同級(jí)溝通的五個(gè)原則；

☆ 『見“人”說(shuō)人話，見“鬼”說(shuō)鬼話』的溝通藝術(shù)

→ 如何掌握“望、聞、問(wèn)、切”的溝通診斷技術(shù)；

→ 正確的溝通方子，方能邁向通暢；

→ 不同類型同級(jí)的溝通策略；

☆ 有配合的意識(shí)才有可能得到有效合作；

→ 如何贏得同級(jí)同事的配合；

→ 同級(jí)間如何有效競(jìng)爭(zhēng)；

→ 如何化解同級(jí)間的矛盾；

→ 與同級(jí)溝通解決棘手問(wèn)題。

第五單元 跨部門溝通渠道與策略

☆ 沒有了解，就不可能有理解；

→ 如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

☆ 沒有沖突的組織就不可能有變革；

→ 沖突的有效性；

→ 沖突的有害性；

☆ 部門間埋怨和扯皮的背后是什么？

→ 你部門和他部門之間常見的溝通問(wèn)題是什么？

→ 現(xiàn)場(chǎng)剖析研討；

→ 跨部門溝通的重要性；

☆ 沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通；

→ 如何有效建立跨部門溝通渠道？

→ 不同情境下的跨部門溝通策略；

→ 曲線溝通在跨部門溝通中的合理應(yīng)用；

☆ 如何進(jìn)行高效的跨部門會(huì)議？

→ 跨部門會(huì)議常見的問(wèn)題分析；

→ 會(huì)議失敗的原因和對(duì)策。

第六單元 穿越?jīng)_突地帶 化沖突為協(xié)作機(jī)會(huì)

☆ 沖突管理的一般策略；

→ 影響一般策略應(yīng)用的因素；

→ 沖突管理的五大策略應(yīng)用；

☆ 沖突中的常用方法與技巧

→ 對(duì)抗性溝通的應(yīng)用技巧；

→ 學(xué)會(huì)與“刺頭”相處；

→ 突破邊界；

◇ 積極地去反對(duì)；

◇ 在反對(duì)聲中突圍；

☆ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試3：工作環(huán)境中的信任度測(cè)試

☆ 如何在沖突中深化部門協(xié)作。

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