企業(yè)管理創(chuàng)新思維   01.01

課程大綱：　　一、未來(lái)不是現(xiàn)在的簡(jiǎn)單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用　　未來(lái)是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對(duì)“現(xiàn)在”的顛覆或反動(dòng)　　任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化　　傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價(jià)值　　案例分析　　戴爾電腦——PC行業(yè)的另類(lèi)思維　　阿里斯頓八兄弟——簡(jiǎn)單復(fù)制等于復(fù)制失敗　　2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物——小

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文化，決定管理   01.01

課程大綱：　　單元文化，企業(yè)永遠(yuǎn)的魂　　中西文化的區(qū)別三個(gè)典型國(guó)度的文化特質(zhì)（中國(guó)，美國(guó)，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)　　判別企業(yè)文化的三個(gè)基本原則行業(yè)文化　　大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化　　鳥(niǎo)瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過(guò)程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語(yǔ)言　　第二單元自我識(shí)別：我的企業(yè)文化和我

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目標(biāo)和計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案   01.01

課程大綱：　　前言　　沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)就是在計(jì)劃失敗　　執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志　　板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法　　方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)　　方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色　　方法三：建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段　　方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色　　第二部分　　1、目標(biāo)設(shè)定1）、目標(biāo)設(shè)定的程序、

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌塑造   01.01

課程大綱：　　前言：一個(gè)成功案例　　海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴(kuò)張資本運(yùn)作全球化　　部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略　　一、基本概念：　　1、市場(chǎng)：人口購(gòu)買(mǎi)欲望購(gòu)買(mǎi)力　　2、營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)造交易環(huán)境銷(xiāo)售產(chǎn)品　　3、策略：預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和　　4、營(yíng)銷(xiāo)的5P模型　　案例分析：央企與營(yíng)銷(xiāo)　　二、營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展變化　　1、推銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)觀念的比較　　案例：中石化柴汽油

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管理者的壓力管理   01.01

課程大綱：　　一、如何降低魚(yú)的死亡率？　　二、壓力分析　　1、壓力類(lèi)型及分值　　2、壓力產(chǎn)生的來(lái)源分析　　三、解決壓力的辦法　　1、建立自信　　2、尋找壓力的起因　　3、減壓不如解壓　　尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人　　制訂一些人性化的管理措施　　創(chuàng)造開(kāi)放、公正的溝通環(huán)境　　營(yíng)造一種相互真誠(chéng)關(guān)心的企業(yè)氛圍　　4、解

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管理者對(duì)下屬的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、管理者與員工的角色定位　　1、你是伯樂(lè)他是千里馬　　伯樂(lè)選才和識(shí)才的“講”和“重”：　?。?）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；　?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　?。?）注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；　?。?）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；　?。?）注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng)，不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展　　2、你是油門(mén)他是動(dòng)力　?。?）設(shè)立員工的成長(zhǎng)目

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管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、什么叫團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別　　2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類(lèi)型　　二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立　　1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)?！　?、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇　　3、團(tuán)隊(duì)的角色分配　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法　　1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)　　2、建立的基本方法　　3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)　　4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作　　四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突　　1、五個(gè)基

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管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

一、什么叫團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類(lèi)型二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn)　　　　　三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個(gè)基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見(jiàn)處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處

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管理者對(duì)下屬的培養(yǎng)   01.01

一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂(lè)他是千里馬伯樂(lè)選才和識(shí)才的“講”和“重”：（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績(jī)也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；（5）注重激勵(lì)照講競(jìng)爭(zhēng)，不惟競(jìng)爭(zhēng)重發(fā)展2、你是油門(mén)他是動(dòng)力（1）設(shè)立員工的成長(zhǎng)目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）（2）

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構(gòu)建企業(yè)和諧文化打造可持續(xù)發(fā)展能力   01.01

如何正確理解“和諧”◎中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)“和諧”的闡述◎理解現(xiàn)代企業(yè)和諧的內(nèi)涵四種企業(yè)文化性格◎力量型性格：……◎活潑型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建設(shè)企業(yè)和諧文化的三大法寶◎法寶一：尊重---任何矛盾和沖突的佳解決方案，重新認(rèn)識(shí)尊重的價(jià)值◎尊重是生產(chǎn)力：……◎尊重是企業(yè)品位：……◎尊重是凝聚力：……企業(yè)如營(yíng)造尊重的文化氛圍◎愛(ài)員工，象愛(ài)親人一

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