“卓越的集團(tuán)發(fā)展與集團(tuán)管控”解決之道

 **部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路

3; 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式

 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德

 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析

 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”

 “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控

3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)

4. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)


3; 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)

2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？

3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？

4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？

5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新


第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道

3; 單元一、企業(yè)集團(tuán)**組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖

2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討

3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

4. 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略

5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理

6. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？

7. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）


3; 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

 財(cái)務(wù)型管控

 戰(zhàn)略型管控

 操作型管控

4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式

5. 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？

6. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡

8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？

9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？

10. 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM

11. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位


3; 單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？

4. 董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？

5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？

6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？

7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

8. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？


3; 單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

4. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)

6. 案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

7. 咨詢(xún)案例——關(guān)鍵管控流程體系

8. 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享


3; 單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型

2. 戰(zhàn)略管控

1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用

2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同

3) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

4) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？

5) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容

6) 咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程

7) 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系

8) 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？

9) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)工作？

10) 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系

11) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控

3. 人力資源管控

1) 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

2) 總部人力資源部門(mén)如何定位？

3) 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃

5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢(xún)案例分享）

6) 委派子公司人員甄選與管理

7) 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才

4. 財(cái)務(wù)管控

1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

3) 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？

5) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？

5. 審計(jì)/稽核

1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

3) 咨詢(xún)案例——審計(jì)流程

4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)

5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？


3; 單元六、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則

2. 一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟

3. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程

4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法）

5. 集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測(cè)

6. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？

7. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？

8. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？

9. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？

10. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)


3; 單元七、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值大化？公司價(jià)值方程式

2. 資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA

3. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu)

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？

5. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程）


第三部分 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革

3; 單元一、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用

1. 集團(tuán)管控的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)

2. 集團(tuán)管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用


3; 單元二、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革

1. 不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同

2. 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？

3. 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖

4. 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整

5. 學(xué)會(huì)預(yù)見(jiàn)集團(tuán)化管理變革過(guò)程中的各種阻力

6. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施

7. 思捷達(dá)咨詢(xún)?cè)诩瘓F(tuán)發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗(yàn)分享


第四部分 討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

3; 單元一、討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

3; 單元二、自檢式總結(jié)

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