如何建立與相關利益者互動的專業(yè)能力內訓   01.01

　　企業(yè)融資活動中CEO如何建立與相關利益者互動的專業(yè)能力　　內容簡介　　1．CEO與相關利益者互動的概念　　2．CEO與相關利益者互動的必要性　　3．CEO與相關利益者互動的專業(yè)能力　　1）．與專業(yè)媒體互動能力（案例及方法）　　2）．與機構投資者互動能力（案例及方法）　　3）．與財經顧問公司互動能力（案例及方法）　　4）．與政府監(jiān)管部門互動能力（案例及方法

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問題員工管理   01.01

　　講常見的“問題員工”的類型及離職成本分析　　1．引言　　2．如何判斷“問題員工”　　3．“問題員工”的具體表現形式　　4．“問題員工”離職成本分析　　第二講怎樣管理“問題員工”（上）——用人之長　　1．引言　　2．“功高蓋主”員工的管理　　3．“標新立異”員工的管理　　4．“完美主義”員工的管理　　5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理　　第三講　怎樣管理“

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管理者必修課之二   01.01

　　1、改變管理者的思維和心態(tài)　　2、促進管理者的技能和態(tài)度　　3、提高管理人員的管理水準　　4、創(chuàng)造高效管理下的卓越業(yè)績　　5、確保管理過程中的風險規(guī)避　　6、傳授指導下屬的技巧及藝術

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企業(yè)文化“有道”   01.01

　　講、正確認識企業(yè)文化　　1.什么是企業(yè)文化　　思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？　　2.企業(yè)文化的三層結構.　　企業(yè)精神文化　　企業(yè)物質文化　　企業(yè)行為文化　　3．現代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化　　4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？　　第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化　　1．“活”的企業(yè)文化的特點　　2．企業(yè)文化的作用　　3．不同成長階

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領導者情商智慧   01.01

　　講、EQ與企業(yè)管理　　1.案例導入：高EQ者的普遍特點　　2.情商（EQ）的緣起　　3.管理者管理失敗的原因分析；　　案例分析：他為什么失敗了　　4.管理情商將直接影響績效　　體驗互動：測一測你的工作EQ指數；　　第二講：高EQ管理者的影響力　　1.問題討論：員工喜歡什么樣的領導？　　2.管理者多重角色再認知；　　3.管理者管理有效性的障礙　　4.良管理

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CEO形象資產與企業(yè)品牌資產管理   01.01

1．CEO品牌資產概念2．CEO品牌資產的管理1）CEO智慧資產管理（案例）2）CEO能力資產管理（案例）3）CEO道德資產管理（案例）4）CEO聲譽資產管理（案例）3．企業(yè)品牌資產概念1）文化開放性資產管理（案例）2）用人價值觀資產管理（案例）3）管理多樣性資產管理（案例）4）企業(yè)責任感資產管理（案例）5）產品及服務資產管理（案例）4．CEO品牌資產與企業(yè)

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不確定環(huán)境下CEO個人品牌建立與用人之道   01.01

1．不確定環(huán)境的概念2．不確定環(huán)境對CEO品牌的挑戰(zhàn)1）全球化2）商業(yè)環(huán)境3）信息技術4）文化沖突5）變化速度3．CEO品牌構建1）CEO品牌真實（案例）2）CEO品牌體驗（案例）3）CEO品牌原則（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌價值觀（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）8）CEO品牌經營（案例）9）CEO品牌技巧（案

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全球化時代CEO商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維培育   01.01

1．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的概念2．傳統(tǒng)商業(yè)方式與新型創(chuàng)業(yè)方式的搏弈比較1）思維方式（案例）1）啟動方式（案例）2）投入方式（案例）3）團隊方式（案例）4）執(zhí)行方式（案例）3．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的培育1）想象力（案例）2）發(fā)散思維能力（案例）3）系統(tǒng)思考能力（案例）4）知識整理能力（案例）5）前瞻預測能力（案例）4．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的價值體現

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中國企業(yè)CEO潛在風險與危機管理   01.01

1．中國CEO的環(huán)境1）政治2）經濟3）社會4）文化5）個體2．中國企業(yè)CEO潛在風險與危機1）財富（案例）2）誠信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）經營（案例）6）靠山（案例）3．西方企業(yè)CEO對風險與危機的認識4．中國企業(yè)CEO風險與危機管理方法

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