如何建立與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　企業(yè)融資活動(dòng)中CEO如何建立與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　1．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的概念　　2．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的必要性　　3．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力　　1）．與專業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法）　　2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法）　　3）．與財(cái)經(jīng)顧問公司互動(dòng)能力（案例及方法）　　4）．與政府監(jiān)管部門互動(dòng)能力（案例及方法

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管理者必修課之二   01.01

　　1、改變管理者的思維和心態(tài)　　2、促進(jìn)管理者的技能和態(tài)度　　3、提高管理人員的管理水準(zhǔn)　　4、創(chuàng)造高效管理下的卓越業(yè)績(jī)　　5、確保管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　　6、傳授指導(dǎo)下屬的技巧及藝術(shù)

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企業(yè)文化“有道”   01.01

　　講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化　　1.什么是企業(yè)文化　　思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？　　2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).　　企業(yè)精神文化　　企業(yè)物質(zhì)文化　　企業(yè)行為文化　　3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化　　4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？　　第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化　　1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)　　2．企業(yè)文化的作用　　3．不同成長(zhǎng)階

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領(lǐng)導(dǎo)者情商智慧   01.01

　　講、EQ與企業(yè)管理　　1.案例導(dǎo)入：高EQ者的普遍特點(diǎn)　　2.情商（EQ）的緣起　　3.管理者管理失敗的原因分析；　　案例分析：他為什么失敗了　　4.管理情商將直接影響績(jī)效　　體驗(yàn)互動(dòng)：測(cè)一測(cè)你的工作EQ指數(shù)；　　第二講：高EQ管理者的影響力　　1.問題討論：?jiǎn)T工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？　　2.管理者多重角色再認(rèn)知；　　3.管理者管理有效性的障礙　　4.良管理

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如何建立與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力   01.01

1．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的概念2．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的必要性3．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力1）．與專業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法）2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法）3）．與財(cái)經(jīng)顧問公司互動(dòng)能力（案例及方法）4）．與政府監(jiān)管部門互動(dòng)能力（案例及方法）5）．與投資銀行互動(dòng)能力（案例及方法）6）．與大股東互動(dòng)能力（案例及方法）7）．與證劵分析師互動(dòng)

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CEO形象資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理   01.01

1．CEO品牌資產(chǎn)概念2．CEO品牌資產(chǎn)的管理1）CEO智慧資產(chǎn)管理（案例）2）CEO能力資產(chǎn)管理（案例）3）CEO道德資產(chǎn)管理（案例）4）CEO聲譽(yù)資產(chǎn)管理（案例）3．企業(yè)品牌資產(chǎn)概念1）文化開放性資產(chǎn)管理（案例）2）用人價(jià)值觀資產(chǎn)管理（案例）3）管理多樣性資產(chǎn)管理（案例）4）企業(yè)責(zé)任感資產(chǎn)管理（案例）5）產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)管理（案例）4．CEO品牌資產(chǎn)與企業(yè)

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不確定環(huán)境下CEO個(gè)人品牌建立與用人之道   01.01

1．不確定環(huán)境的概念2．不確定環(huán)境對(duì)CEO品牌的挑戰(zhàn)1）全球化2）商業(yè)環(huán)境3）信息技術(shù)4）文化沖突5）變化速度3．CEO品牌構(gòu)建1）CEO品牌真實(shí)（案例）2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）3）CEO品牌原則（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌價(jià)值觀（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）8）CEO品牌經(jīng)營（案例）9）CEO品牌技巧（案

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全球化時(shí)代CEO商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維培育   01.01

1．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的概念2．傳統(tǒng)商業(yè)方式與新型創(chuàng)業(yè)方式的搏弈比較1）思維方式（案例）1）啟動(dòng)方式（案例）2）投入方式（案例）3）團(tuán)隊(duì)方式（案例）4）執(zhí)行方式（案例）3．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的培育1）想象力（案例）2）發(fā)散思維能力（案例）3）系統(tǒng)思考能力（案例）4）知識(shí)整理能力（案例）5）前瞻預(yù)測(cè)能力（案例）4．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的價(jià)值體現(xiàn)

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中國企業(yè)CEO潛在風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理   01.01

1．中國CEO的環(huán)境1）政治2）經(jīng)濟(jì)3）社會(huì)4）文化5）個(gè)體2．中國企業(yè)CEO潛在風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)1）財(cái)富（案例）2）誠信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）經(jīng)營（案例）6）靠山（案例）3．西方企業(yè)CEO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的認(rèn)識(shí)4．中國企業(yè)CEO風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理方法

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