企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
**講 質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動
**節(jié) 質(zhì)量信得過班組的產(chǎn)生與發(fā)展
一、質(zhì)量信得過班組的定義及其由來
二、質(zhì)量信得過班組的推廣和發(fā)展
第二節(jié) 質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建和實施
一、質(zhì)量信得過班組的基本條件
二、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建內(nèi)容
三、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建流程
四、質(zhì)量信得過班組的活動總結(jié)與發(fā)表
五、質(zhì)量信得過班組的活動評價
六、全國質(zhì)量信得過班組評選活動
第二節(jié)質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)新價值和啟示
一、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)新價值
二、質(zhì)量信得過班組活動的啟示
第四節(jié) 質(zhì)量信得過班組案例
長春一汽-大眾汽車有限公司轎車一廠沖壓車間1
2
C班組
參考文獻(xiàn)
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第二講 質(zhì)量問題雙歸零管理方法
**節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的含義
一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的定義
二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的產(chǎn)生
三、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的主要內(nèi)容
第二節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實施
一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實施步驟
二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的關(guān)鍵成功因素
第三節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法的推廣價值
一、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的創(chuàng)新價值
二、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的實踐意義
三、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的經(jīng)驗及教訓(xùn)
四、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的啟示
五、質(zhì)量問題雙歸零管理方法的研究方向
第四節(jié) 質(zhì)量問題雙歸零管理方法案例
一、質(zhì)量問題技術(shù)歸零:電路技術(shù)狀態(tài)更改問題管理歸零報告
二、質(zhì)量問題管理歸零:電路輸出紋波超差問題技術(shù)歸零報告
附錄:QJ3183-2
3航天產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零實施指南
參考文獻(xiàn)
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第三講 海爾
EC管理方法
**節(jié) OEC管理方法的產(chǎn)生
第二節(jié) 海爾
EC管理方法的內(nèi)容
一、
EC管理的定義
二、
EC管理的思想基礎(chǔ)
三、
EC管理的兩個基本工作方法
四、
EC管理的三個基本原則
五、
EC管理的三個構(gòu)成體系
六、
EC管理的六個管理方法
七、OEC管理的九個要素
第三節(jié) 海爾
EC管理方法的實施
一、
EC管理目標(biāo)體系建立
二、OEC管理日清體系建立
三、
EC管理激勵體系建立
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