EXCEL與財務(wù)管理

  培訓講師：李宗民

講師背景：
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網(wǎng)站專家、實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務(wù)管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細>>

李宗民
    課程咨詢電話：

EXCEL與財務(wù)管理詳細內(nèi)容

EXCEL與財務(wù)管理
 1.EXCEL操作基礎(chǔ)

1.1 EXCEL的基本操作

1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯

1.3公式和函數(shù)的使用

1.4工作表的格式化

1.5 數(shù)據(jù)管理與分析

1.6 圖表分析

1.7 安全性設(shè)置

2.Excel與賬務(wù)處理

2.1 賬務(wù)處理流程分析

2.2 初始化設(shè)置

2.3 日常業(yè)務(wù)處理

2.4 日記賬及明細賬查詢

2.5 科目匯總表

2.6 財務(wù)報表

3. Excel與工資管理

3.1 工資管理概述

3.2 系統(tǒng)初始設(shè)置

3.3 員工考勤表的設(shè)計及數(shù)據(jù)錄入

3.4 工資的計算與工資條的生成

3.5 工資數(shù)據(jù)的匯總分析

3.6 工資數(shù)據(jù)查詢

4. Excel與固定資產(chǎn)管理

4.1 固定資產(chǎn)管理概述

4.2 固定資產(chǎn)基本信息初始化設(shè)置

4.3 固定資產(chǎn)清單的錄入

4.4 固定資產(chǎn)的變動

4.5 固定資產(chǎn)折舊的處理

4.6 固定資產(chǎn)的查詢

5. Excel與進銷存管理

5.1 基本信息初始化

5.2 進貨管理數(shù)據(jù)的輸入與分析

5.3 銷貨管理數(shù)據(jù)的輸入與分析

5.4 進銷存統(tǒng)計表

6. Excel與財務(wù)分析

6.1 財務(wù)分析概述

6.2 財務(wù)比率分析法

6.3 財務(wù)比較分析法

6.4 財務(wù)報表因素分析法

6.5 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析法

6.6 財務(wù)報表綜合分析

7. EXCEL與財務(wù)預測

7.1 財務(wù)預測概述

7.2 銷售預測

7.3 利潤預測

7.4 成本預測

7.5資金預測

8.EXCEL與財務(wù)預算

8.1企業(yè)全面預算分析概述

8.2產(chǎn)品銷售預算

8.3生產(chǎn)預算

8.4直接材料采購預算

8.5直接人工成本預算

8.6制造費用預算

8.7成本預算

8.8 銷售及管理費用預算

8.9 現(xiàn)金預算

8.1
預計財務(wù)報表編制

9. EXCEL與籌資決策分析

9.1 籌資決策概述

9.2 普通股籌資決策

9.3 長期負債籌資決策

9.4 企業(yè)短期籌資決策分析

9.5 融資租賃籌資決策分析

9.6 資本成本分析

9.7 佳資本結(jié)構(gòu)決策

1
. EXCEL與投資決策分析

1
.1 長期投資決策概述

1
.2 長期投資決策實例分析

1
.3 項目投資風險決策分析

11.EXCEL與日常運營管理分析

11.1 生產(chǎn)合理用材料決策分析

11.2合理用人優(yōu)化決策分析

11.3 現(xiàn)金管理

11.4 應(yīng)收賬款管理

11.5 存貨管理

 

李宗民老師的其它課程

章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成

 講師：李宗民詳情

前言：軟件項目實施管理的重要性◆案例導入一、軟件項目實施準備◆案例引入：1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實施目標的確定1.項目實施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉(zhuǎn)移）2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標3.建立有執(zhí)行力的實施目標◆案例分析4.樹立20/80目標制定原則5.制定軟件實

 講師：李宗民詳情

天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場

 講師：李宗民詳情

　　部分自身管理技能提升是關(guān)鍵　　一、認清自我---角色與定位　　1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）　　2.中層管理者的角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)　　3.中層管理的能力要求　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗能力(5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預見能力(10)做好定位(11)綜合能力　　二、認清與

 講師：李宗民詳情

EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為

 講師：李宗民詳情

部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原

 講師：李宗民詳情

一、課程內(nèi)容1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價

 講師：李宗民詳情

一、課程內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產(chǎn)品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學習讓市場投入產(chǎn)出大

 講師：李宗民詳情

單元：認清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對了，世界就對了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗能力(故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良

 講師：李宗民詳情

1.EXCEL基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理2.2EXCEL與確定性決策實例分析2.3風險性決策實例分析2.4不確定性決策實例分析3.EXCEL與市場預測分析3.1EXCEL與市

 講師：李宗民詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有