新聞發(fā)言人培訓
新聞發(fā)言人培訓詳細內容
新聞發(fā)言人培訓
第1講 關于價值底色
1 宣傳的語境:目標與機構
2 信息的語境:導向與服務
3 公關的語境:協(xié)商與修辭
分析:新聞發(fā)言人培訓案例!
解析:新聞發(fā)言人內訓案例!
案例:新聞發(fā)言人課程案例分析!
第2講 關于組織結構
1 宣傳模式:權力與效率
2 信息模式:戰(zhàn)略性與專業(yè)化
3 公關模式:協(xié)調與整合
討論:新聞發(fā)言人經典案例討論!
分組:新聞發(fā)言人培訓案例學習指南
分析:新聞發(fā)言人學習中的八大陷阱!
第3講 關于機制建設
1 企業(yè)新聞發(fā)布的歷史變遷
2 企業(yè)新聞發(fā)布的三個層次
3 企業(yè)新聞發(fā)布的形式
互動:新聞發(fā)言人培訓案例評估
分享:某集團新聞發(fā)言人培訓案例
分享:哈佛經典新聞發(fā)言人案例分析示范
第4講 面對媒體的語言藝術和技巧
1 幽默與詼諧
2 說“不”的技巧
3 回避的技巧
4 溫和、含蓄
5 模糊語言
6 以理服人
7 針鋒相對
8 簡潔、明了
9 數字和對比
1
運用邏輯的力量
分享:企業(yè)新聞發(fā)言人培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的新聞發(fā)言人培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新聞發(fā)言人?
第5講 新聞發(fā)言人應掌握的幾個重要技巧
1 發(fā)言人的素質要求
2 心理技巧
3 如何對待“刁鉆”問題
4 沉著、冷靜
5 如何應對意外的問題
6 如何盡量少說錯話
7 媒體形象設計和體態(tài)語言等問題
分享:新聞發(fā)言人培訓四部曲!
分享:新聞發(fā)言人內訓五步驟!
分享:企業(yè)新聞發(fā)言人六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的新聞發(fā)言人難題!
第6講 接受記者采訪的技巧
1 接受采訪前
2 接受采訪中
3 接受記者采訪的技巧和有關注意事項
分析:領導者新聞發(fā)言人做什么?
分析:新聞發(fā)言人內訓哪些步驟很重要?
分析:新聞發(fā)言人培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 走出認識誤區(qū)
1 新聞發(fā)言人可以隨心所欲地表態(tài)嗎
2 新聞發(fā)言人不能念稿嗎
3 關于“答非所問”
4 新聞發(fā)言人不是“人”嗎
5 關于“無可奉告”
分析:企業(yè)如何貫徹新聞發(fā)言人全過程?
分析:新聞發(fā)言人培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團新聞發(fā)言人咨詢方案案例研究
第8講 新聞發(fā)布制度及中外新聞發(fā)布制度比較
1 關于新聞發(fā)布制度
2 中外新聞發(fā)布制度的異同
討論:企業(yè)新聞發(fā)言人的八面金剛
案例:一次失敗的新聞發(fā)言人培訓案例
分組:如何打通企業(yè)新聞發(fā)言人的任督二脈?
第9講 新聞發(fā)布的策劃與操作
1 新聞發(fā)布的策劃技巧
2 新聞發(fā)布會的操作技巧
案例:麥當勞的新聞發(fā)言人UP計劃
分享:新聞發(fā)言人培訓師一句話說清楚新聞發(fā)言人
新聞發(fā)言人七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 互聯(lián)網上的平臺管理
1 使用的目的是什么
2 信息服務
3 對話式公關
分享:新聞發(fā)言人培訓的新金科玉律!
新聞發(fā)言人深度剖析:疑難問題與解決對策
新聞發(fā)言人內訓解決之道:案例延伸與對策分析
新聞發(fā)言人培訓總結
備注:新聞發(fā)言人培訓網為企業(yè)及員工提供新聞發(fā)言人培訓診斷咨詢項目。包括新聞發(fā)言人公開課、新聞發(fā)言人內訓、新聞發(fā)言人講師外派、新聞發(fā)言人調研與咨詢等完備的一攬子的新聞發(fā)言人解決方案。平梵老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據客戶需求量身定制!
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