組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)
 第1講 重新審視對(duì)組織文化的認(rèn)識(shí)

1 傳統(tǒng)組織文化認(rèn)識(shí)的局限與

2 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物

3 組織文化管理不同于組織的文化建設(shè)

4 多角度的組織文化認(rèn)識(shí)

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！

解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！


第2講 組織文化是管理的高境界

1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式

2 組織文化的現(xiàn)實(shí)意義

3 信仰是員工行為的主宰

討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論!

分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 組織文化應(yīng)與組織使命相適應(yīng)

1 企業(yè)的文化特征

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析案例分析示范


第4講 個(gè)人價(jià)值觀是組織文化構(gòu)成的基礎(chǔ)

1 組織價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系

2 組織價(jià)值依賴(lài)個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)

3 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造

分享：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析？


第5講 組織文化具體落實(shí)在何處

1 組織文化載體

2 組織文化的測(cè)評(píng)與策劃

3 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講

4 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)

5 組織文化建設(shè)中的企業(yè)倫理

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第6講 誰(shuí)主宰著組織文化的發(fā)展

1 企業(yè)家與企業(yè)家精神

2 企業(yè)家與組織文化

3 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析做什么？

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 新的社會(huì)環(huán)境對(duì)組織文化的沖擊

1 組織文化的社會(huì)基礎(chǔ)

2 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)多元理念的沖突

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)組織文化的影響

4 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷

5 中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷

分析：企業(yè)如何貫徹組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析全過(guò)程？

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析咨詢(xún)方案案例研究


第8講 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定

1 文化的層次

2 組織中的文化

3 文化如何在新組織中出現(xiàn)

討論：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的八面金剛

案例：一次失敗的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的任督二脈？


第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力

1 關(guān)于外界適應(yīng)問(wèn)題的假設(shè)

2 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)

3 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè)

4 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè)

案例：麥當(dāng)勞的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析UP計(jì)劃

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和發(fā)展中的角色

1 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化

2 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化

3講 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色

4 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化

5 管理文化變革的概念模型

6 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)的新金科玉律！

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)總結(jié)

 

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