中層經(jīng)理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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中層經(jīng)理培訓詳細內(nèi)容

中層經(jīng)理培訓
 培訓大綱：


第1講 角色認識

1 認識自己，做成功的經(jīng)理人 

2 作為下屬的中層經(jīng)理

3 作為同事的中層經(jīng)理

4 作為上司的中層經(jīng)理

分析：中層經(jīng)理培訓案例！

解析：中層經(jīng)理內(nèi)訓案例!

案例：中層經(jīng)理課程案例分析！


第2講 時間管理

1 時間哪去了——對時間的反思

2 有效的時間管理

3 經(jīng)典時間管理工具

討論：中層經(jīng)理經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理培訓案例學習指南

分析：中層經(jīng)理學習中的八大陷阱！


第3講 有效溝通

1 溝通是重要的管理活動

2 溝通的對象和渠道

3 傾聽與反饋

4 如何向上司匯報

5 水平溝通

6 如何向下屬有效溝通

互動：中層經(jīng)理培訓案例評估

分享：某集團中層經(jīng)理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理案例分析示范


第4四講 目標管理

1 什么是目標管理

2 目標管理的兩種類型

3 好目標的特征

4 設立目標的七個步驟

5 如何為下屬制定目標

分享：企業(yè)中層經(jīng)理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經(jīng)理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理？


第5講 有效激勵

1 如何進行激勵分析

2 中層經(jīng)理的“激勵菜譜”

3 中層經(jīng)理如何認可和贊美下屬

4 對不同的人采取不同的激勵方式

分享：中層經(jīng)理培訓四部曲！

分享：中層經(jīng)理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)中層經(jīng)理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層經(jīng)理難題！


第6講 績效評估和績效管理

1 績效評估中的困境

2 績效評估的主要方法

3 如何為下屬設定績效標準

4 績效管理

5 如何進行績效面談

分析：領導者中層經(jīng)理做什么？

分析：中層經(jīng)理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：中層經(jīng)理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 打造高績效團隊

1 如何理解團隊的概念

2 中層經(jīng)理在團隊管理中的角色定位

3 如何處理團隊沖突

4 老團隊的發(fā)展問題

分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理全過程？

分析：中層經(jīng)理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層經(jīng)理咨詢方案案例研究


第8講 有效授權(quán)

1 什么是授權(quán)

2 如何進行授權(quán)

3 授權(quán)檢查與控制

4 為什么授權(quán)會失敗

討論：企業(yè)中層經(jīng)理的八面金剛

案例：一次失敗的中層經(jīng)理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理的任督二脈？


第9講 輔導下屬

1 為什么要輔導下屬　

2 有效輔導六步驟　

3 訓練四部曲

案例：麥當勞的中層經(jīng)理UP計劃

分享：中層經(jīng)理培訓師一句話說清楚中層經(jīng)理

中層經(jīng)理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 團隊建設

1 團隊的基本概念　

2 團隊發(fā)展階段　　

3 團隊沖突處理

4 團隊角色

分享：中層經(jīng)理培訓的新金科玉律！

中層經(jīng)理深度剖析:疑難問題與解決對策

中層經(jīng)理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


中層經(jīng)理培訓總結(jié)

 

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運營管理培訓   01.01

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