高效管理與自我控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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高效管理與自我控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效管理與自我控制培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:



平梵老師的《高效管理與自我控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:


第1講 自我完善與控制――高效管理的前提

1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵

2、領(lǐng)導(dǎo)思維――管理高效的保證

分析:企業(yè)如何貫徹高效管理與自我控制全過程?

分析:高效管理與自我控制培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?

案例:海爾集團(tuán)高效管理與自我控制咨詢方案案例研究


第2講 高效管理

1、方法太少,理由太多――頭腦風(fēng)暴,找方法,不找理由

2、管理者作風(fēng)疲軟――要有點(diǎn)霸氣

3、時(shí)間的“囚徒”――認(rèn)識(shí)時(shí)間管理,有效利用時(shí)間

4、寬容不是包容――寬容也要在乎細(xì)節(jié)

5、掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭――不要被“成功”框住

討論:企業(yè)高效管理與自我控制的八面金剛

案例:一次失敗的高效管理與自我控制培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)高效管理與自我控制的任督二脈?


第3講 忽略下層智慧――創(chuàng)新改善在一線

1、太缺乏欣賞的眼光――發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處,利用長(zhǎng)處

2、太缺少贊美的語(yǔ)言――批評(píng)無(wú)方法,批后無(wú)結(jié)果

3、制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)――有高效制度,才有高效行為

4、自認(rèn)“天下無(wú)才”――管理者要任人唯才

案例:麥當(dāng)勞的高效管理與自我控制UP計(jì)劃

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高效管理與自我控制七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第4講 人才要留住,絕不是扣住――放在合適的位置、發(fā)揮其所長(zhǎng)

1、不能再讓下級(jí)成為傀儡――敢于授權(quán)

2、“教練型”人才缺乏――學(xué)會(huì)短板管理

3、“溝通”太少,“通溝”太多――學(xué)會(huì)有效溝通

4、會(huì)議太多效率太低――有效會(huì)議管理

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第5講 企業(yè)文化的誤區(qū)――向文化要生產(chǎn)力

1、執(zhí)行不力,是主管不是員工――管理者首先要做好表率

2、為什么我們很少能夠擊中目標(biāo)――學(xué)會(huì)目標(biāo)管理

3、什么是團(tuán)隊(duì)――成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能

4、只會(huì)炸魚,不會(huì)釣魚,缺乏激勵(lì)手段――了解下屬,營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境

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